优秀的活动方案可以使我们的活动更加顺利举办，在推广活动时，一个具有吸引力的活动方案能够吸引更多的参与者，下面是总结社小编为您分享的管理活动方案6篇，感谢您的参阅。

管理活动方案篇1

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻实施《中华人民共和国突发事件应对法》，贯彻落实以人为本、执政为民理念，正确履行政府的社会管理与公众服务职能，提高社区应急自救能力，创新应急管理体系，维护我区人民群众生命财产安全，保障我区经济社会和谐稳定。

二、组织领导

区政府成立社区应急管理体系建设领导小组，由区政府常务副区长任组长，区政府办副主任、应急办主任任副组长，区城管局、区建设局、区规划和国土分局、区卫生局、区安监局、区民政局、区财政局、区质监分局、公安分局、消防大队及各街乡分管领导为成员。领导小组办公室设在区应急办，负责社区应急管理体系建设的'组织协调和指导工作。

三、工作目标

编制区社区应急总体预案，完善预警处置机制，进一步加强消防安全宣传和消防设施建设、开通社区医疗急救绿色通道，建设社区应急避难场所。

(一)在现有预案的基础上，建立标准化的社区应急预案体系，健全社区应急组织机构，明确专职联络员，进一步完善社区突发事件预警及处置机制。

(二)配合市民政部门培育发展社区志愿者组织，组建社区应急志愿者队伍。

(三)做好社区消防安全、应急知识和应急避难场所的宣传工作，将工作纳入年度应急宣传计划，在5年内逐步完善社区公共消防设施建设，建立社区消防网络。

(四)在市卫生部门的指导下，推进社区医院的急救绿色通道建设。

(五)根据辖区内社区分部情况，充分利用我区中小学操场等现有设施，逐步建设应急避难场所。

四、责任分工

区应急办负责全区社区总体预案的编制工作，并承担社区应急管理体系建设工作的总体协调和督办任务。各街乡、各相关部门分工如下：

(一)社区应急专项预案的编制和预警处置机制完善

责任单位：各街、乡负责，区城管局、区建设局、区规划和国土分局、区卫生局、区安监局、区质监分局、公安分局、消防大队提供指导

(二)社区应急志愿者队伍建设

责任单位：区民政局，各街、乡

(三)消防安全、宣传和消防设施建设

责任单位：消防大队，各街、乡

管理活动方案篇2

按照市安全生产委员会办公室下发的《市安委会办公室关于印发《全市安全生产培训专项治理工作方案》的通知》文件精神，我单位领导高度重视，周密部署，积极开展安全生产教育培训专项治理工作，具体方案如下：

一、成立安全生产培训专项治理领导小组

组长：

副组长：

成员：

二、工作安排

此次专项治理时间从xxxx年8月开始至xxxx年年底，分三个阶段进行。

（一）部署自改阶段（8月15日至8月25日）。要求生产经营单位认真做好自查自改，落实企业安全培训主体责任，强化源头安全风险管控。

（二）专项检查阶段（8月26日至11月30日）。进一步加大执法检查力度，切实把此次专项治理工作落到实处。

（三）总结阶段（12月1日—12月10日）。总结检查情况，分析存在的问题及下一步工作计划。

三、治理范围

（一）园区石材加工企业。

四、治理内容

（一）对企业坚持“十必查”。

一查制定安全培训规章制度情况；

二查主要负责人组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划情况；

三查安全生产管理机构以及安全生产管理人员，组织或者参与本单位安全生产教育和培训情况；

四查主要负责人和安全生产管理人员应具备的安全生产知识、管理能力及考核合格情况；

五查特种作业人员经专门的安全作业培训，取得操作资格证上岗情况；

六查除“三项岗位”人员之外的其他从业人员、派遣工、实习生，参加培训及持证上岗情况；

七查发生死亡事故的单位主要负责人、安全生产管理人员和负有责任的特种作业人员重新参加安全培训教育情况；

八查建立安全生产教育和培训档案，如实记录教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况；

九查安全生产培训经费的提取使用情况；

十查落实从业人员培训期间工资待遇情况。

（二）对安全培训严重违法行为坚持“十必罚”。

一是企业主要负责人未依法组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划的；

二是高危企业的主要负责人和安全生产管理人员未按照规定经考核合格的；

三是企业未按规定对从业人员、派遣工、实习生进行安全生产教育和培训的；

四是企业未如实记录安全生产教育和培训情况的；

五是企业特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得相应资格，上岗作业的；

六是企业不按照规定提取和使用安全培训经费的；

七是安全培训机构不具备安全培训条件的；

八是安全培训机构未按照统一的培训大纲组织教学培训的；

九是安全培训机构未建立培训档案或者安全培训档案不规范的；

十是安全培训机构采取不正当手段，故意贬低、诋毁其他安全培训机构的。

五、工作要求

（一）强化安全培训责任、落实企业责任、推动安全培训扎实开展。

各单位要认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，提高安全生产管理水平，增强事故防范能力，全面夯实安全生产基础。

（二）强化社会宣传和舆论监督，全面推动安全夯实提升。

大力宣传安全生产专项治理工作的重要性和必要性，树立安全生产专项治理工作先进典型，交流经验，普及安全知识，促进安全生产。

管理活动方案篇3

一、活动主题：

遇见德风，预见未来

二、活动目的：

1、通过开学典礼营造浓厚的开学气氛，激励全校师生振奋精神、锐意进取，以良好的精神风貌投入新学期的工作和学习，为新学期创造一个良好的开端。

2、通过开学典礼对一年级新生进行明志礼教育，对全体学生进行传统礼仪教育，培养学生的仪式感。

3、通过开学典礼对初中部、高中部新生进行仪式熏陶，树立时间意识、目标意识、规范意识、友爱意识

4、通过开学典礼，让全体师生进一步明确德风学子的发展方向，让“德行天下风范未来”的校训内化于心，外化于行。

三、活动时间：

20xx年9月3日上午8:30

四、活动地点：

学校操场

五、参加人员：

全体师生

六、活动主持：

刘玘玙

骆星宇

杨怡然

待定一名男生

七、活动准备：

1、击鼓明志工具：大鼓18个

2、背景、红地毯、话筒（4个）雅致拓新宽厚诚信举牌

3、信箱14个、信封、信纸、盆栽种子、每日计划笔记本、奖学金红包、kt板奖状

八、活动程序：

第一项：升旗仪式（梁烨——六1班）

第二项：一年级新生-击鼓明智——听见未来

1、一年级新生代表18人（梁烨、黄政引导上台）上前击鼓（薛红涛+一年级班主任）

2、剩余学生用手击掌和呼喊口号代表击鼓明智（一年级班主任）

3、一年级班主任寄语并送“德风学生证”：（阔林、程倩+张露霞）

第三项：七年级、高一新生-时光信箱——写给未来

1、郑薇老师提前到保管室领取信纸、信封发给各班主任

2、初一、高一新生利用31日晚自习，给三年后的自己写一封信，主题是希望自己成为一个什么样的人。装入信封，交班主任保管。

3、七年级8个班+高一6个班共14名学生代表收齐全班信件（胡颖、郑薇引导上台），上台投放到“时光信箱”，14名班主任进行上锁仪式。（魏李平+陈爱军+任桂华+熊道林+刘成龙+杨晓梅+徐江鸿+蔡兵+刘万银+吴熙举+陈榜新+王前安+艾讲旭+张珩）

3、七年级、高一班主任代表寄语：遇见德风，遇见最好的你。(送雅致拓新宽厚诚信牌)（任桂华[雅致]+艾讲旭[拓新]+杨晓梅[宽厚]+张珩[诚信]）

第四项：学生互赠礼物——送给未来

高二（2）班送给一年级6个班新生代表——时间种子（寓意生命的成长，对未来的希望）（胡颖提前组织两个班各6名学生代表）

二（2）班送给高一6个班新生代表（梁烨提前组织两个班各6名学生代表）

四（2）班送给七年级8个班新生代表（黄政提前组织两个班各8名学生代表）——时间计划本（寓意做时间的朋友，记录现在，放眼未来）

第五项：表彰优秀学生——期待未来

1、优秀学生代表讲述自己的暑假见闻：李立雪

2、宣布上学期奖学金获得同学名单并上台合影；（李爱玲校长颁奖[张雪琴负责奖状]）

3、宣布“德风.金牌杯”诗文大赛获奖名单并颁奖（厦门金牌橱柜股份有限公潜江旗舰店杜德武＋潜江市作家协会理事、守望梦中的家园公众平台主编周忠义＋吴希山校长颁奖[张雪琴负责奖状]）

4、宣布“全国动感中队”获奖名单（五一班蒲公英中队丁琴校长颁奖【梁烨负责奖状证书】）

3、宣布暑期优秀学生名单并颁奖；（余敏校长[张雪琴负责奖状]）

第六项：丁校长新学期致辞

第七项：校歌首播——唱响未来

演唱者：待定———钟娟老师+学生刘玘屿

九、开学典礼活动要求：

1.政教处负责开学典礼的活动方案、主持词撰写、统筹安排组织活动实施；

2.梁烨和六1班班主任负责升旗手提前训练及现场仪式组织；

3.薛洪涛、一年级班主任对击鼓明智环节提前训练、现场组织；

4.薛洪涛负责全场话筒音响音乐准备及播放；

5.杜平、敖静怡负责主持人培训；

7.张鲁啸、韩老师负责摄影；

8.熊华桂负责微信文章撰写；

9.付雷敏负责微信推送；

10.胡颖负责过程资料收集整理

11.七年级、高一年级班主任负责2日晚上收齐信件并保管；

12.后勤处负责所有物品的准备及场地的布置（包括背景、信封信纸、盆栽种子、信箱、笔记本的采购、及大鼓、红地毯、“巨型入学证”、雅致拓新诚信宽厚牌、家长座椅等）（黄政郑薇老师配合）；

13.教师统一着装，学生一律穿衬衣校服；

14.新生代表上台引导：小学部——梁烨、黄政，初高中部——胡颖、郑薇（找班主任定好学生名单）；

15.学生互赠礼物——梁烨负责（小学二2班送高一6个班）、黄政负责（四1班送七年级8个班）、胡颖负责（高二2送一年级6个班）、引导学生互赠礼物；

16.任桂华、艾讲旭、杨晓梅、张珩老师负责送初高中新生福卡；

管理活动方案篇4

一、利用门卫做好考前疫情防控

考生私家车不得进入考场。进校前，考生按1米线排队，安排4人查考生“健康码”“行程码”及48小时核测状况，同时测量体温和收“承诺书”。持“健康码”“行程码”绿码，现场测温37.3℃以下的（允许间隔2-3分钟再测一次）。戴口罩才能入校，有一不合格不得入校。通过技术措施，努力在源头上消除疫情隐患，保障考场防疫安全。

二、场地、物资、人员设置和配备

（一）划定面试区域，9号楼1-4层8个准备室及8个面试室。

设置1个考务办、1间临时隔离室（用于医务人员诊断排查）。

（二）1人进入考场站着试讲，全程考生和考务人员应戴口罩。

评委座位四周间距2米。

（三）防疫物资配备清单

一次性医用外科口罩每个考务人员1只

考场速干手消毒剂或免洗消毒液每个考场1瓶（或同楼层相邻考场可合用）

厕所洗手液、纸巾每个男、女卫生间分别各1瓶、1包

考场纸巾每个考场1包

消毒药剂若干数量，用于考场消毒

（四）工作人员及人数

考务保障人员若干（有负责防疫2人）

考场面试评委（每考场3人）

配合健康测查和处理考试中发病考生，医务人员1人

三、考前考后消毒

考前对考试有关场所进行通风、清洁和消毒，在考场及邻近厕所放置消毒剂（洗手液）等。考后做好清洁卫生或消毒工作。

四、考试实施中的疫情防控

考试过程中，如果发现考生突然出现发热状况，则由专人护送至备用隔离室,医务人员到场处置并做好情况登记工作。主考要第一时间上报应急工作小组，在应急工作小组指导下开展后续工作，及时将情况向校长汇报，必要时请求属地卫生部门协助。同时对整个考试区域进行清洁消毒。

五、责任追究

在整个面试过程中，对未依法履行安全职责，违反防疫安全规定酿成严重后果的，由学校依照有关规定对责任人给予行政纪律外分或者其他处罚。

管理活动方案篇5

为了深入贯彻广东省基础教育工作会议精神，全面推进素质教育，以《深圳市义务教育办学水平评估体系》为指导，紧紧围绕学校“会书法，善运动，懂音乐，好口才，美文章”五项技能培养目标，坚持以质量为核心，培养学生创新能力，提升教师素质，推进校园文化建设，创建特色学校，铸造深圳市一流质量品牌学校。结合我校实际，特制定本实施方案。

一、成立领导小组

组长：

副组长：

成员：

二、活动分类：

书法艺术校本课程，体育技能校本课程，乐器艺术课程，美文章课程，好口才课程，非音体美教师选修课程。

三、具体项目课程时间安排和负责人安排：

1、书法艺术校本课程(书法)，每天中午1:50-2:05，由班主任、语文老师组织，美术老师深入各班进行辅导。

2、体育技能校本课程(跳长绳、田径队、篮球队)，跳长绳，每周三最后一节，由班主任和副班主任负责。(田径队、篮球队)，周二至周五最后一节课，小学部由何家辉负责，中学部由负责。

3、小学音乐艺术课程(葫芦丝、管乐、民乐、合唱、古筝、舞蹈)

葫芦丝：每周二最后一节，由班主任和音乐教师负责。

管乐：每周二、每周五最后一节课，由负责。

民乐：每周二、每周五最后一节课，由负责。

鼓号：每周五最后一节，负责。

合唱：每周一、三早7:20-7:50，每周五最后一节课，由负责。

舞蹈：每周二、五下午最后一节课，由负责。

古筝：每周二、五下午最后一节课，由负责

4、中学葫芦丝课程

每周二最后一节，由班主任和音乐教师负责。

5、美文章课程(作文指导课)，周五最后一节课，小学部由负责。

6、好口才课程(朗读、演讲)，周五最后一节课，小学部由负责，中学部由负责。

7、中学部其他选修课(非音、体、美教师开发的校本选修课)：

四、本学期社团活动分以下三个阶段进行。

(1)准备阶段：第一周;学校制定活动方案，宣传动员，组织实施。各社团负责老师、班主任学生组织报名并填报社团名册，各社团制定活动计划，确定活动内容等。

(2)实施阶段：第2-16周，各团根据计划开展社团活动。

(3)成果展示阶段：第17-18周，社团领导小组考核检查学生活动效果，评选最佳指导教师和最佳学生并举行“庆六一”成果展示活动。

五、活动要求

1、选社团成员办法：

(1)指定年级选人。

①管乐团、民乐团：在四(1)、五(1);

②合唱团：在二年级;

③舞蹈团：在一年级;

④鼓号：在三年级;

(2)尊重主体，实行双选。

2、社团活动必须由指导教师组织学生开展活动，要在固定时间和地点进行活动。

3、指导师要制定切实可行的活动计划，认真组织开展活动。做到“六有”：有计划、有活动设计、有名册、有记录、有成果展示、有总结。

4、指导教师负责做好活动期间的安全教育工作，做好学生的点名工作，保证学生的出勤率。因特殊情况无法参加活动的成员需提前向指导老师请假。

5、每次活动目标明确，活动过程完整，指导教师分阶段上交相关材料(计划、活动设计、点名册、记录本、学生作品、过程性资料、学生取得的成绩、活动总结等)。

6、学校科研处做好社团活动宣传工作，利用各种渠道宣传学校各项活动，提升学校知名度。

六、社团考核

1.每周教务处将组织相关人员进行考核登记。

2.每学期末各社团将组织学员的学习情况进行考核评定。

3.学校对在社团活动中表现出的优秀指导教师和优秀学生进行表彰。

七、其他事项：

1.各社团成员名单由负责老师确定，并把名单上报教务处。

2.其他具体事项由各社团指导师负责安排。

管理活动方案篇6

今年，我们工程运输分公司运输总量没有增加，岗位操作人员青黄不接，生产任务闲忙不均，在产值下降的情况下效益得到了保证，为什么会出现这种情况呢？答案只有一个：管理得到提升，经营上了水平。今年以来，我工程运输分公司圆满完成油田内外大型井队搬迁口，创产值万元，实现利润万元。未发生一起重大责任上报事故，未发生一起重大质量投诉事件。

管理提升年活动开展之初，我们就深刻地认识到：企业生存发展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境；二是好的内部管理。去年以来的全球金融危机对我们石油运输行业冲击很大，这一外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中，工程分公司实现专业化重组以来，发展很快，但管理方面与复杂多变的市场环境、企业发展要求还有很多不适应的地方，队伍中跑冒滴漏、低老坏毛病依然存在，要解决这些问题，除了提升管理素质和水平，别无选择。由此，工作一上手，我们就深入反思，认真剖析，仔细查找管理上的漏洞、工作中的薄弱环节和突出问题，有针对性开展管理提升年活动，高标准定位，不脱离实际抓管理提升，不就事论事抓管理提升，而是把提升管理年活动作为企业自身需要，发挥全员主观能动性，创造性开展工作，彻底改变低效、落后的管理状况，做到有措施、有考核，管理提升年活动有声有色，扭转有事没人管、有人管没管好的局面，力争管好了还要追求完美的目标。我们的主要做法是：创新六项管理，完善考评体系，xx工程运输分公司可持续发展基础。

一、实施全程跟踪管理，严防死守提高服务质量

对于我们这样一个服务性行业来说，服务质量就是生存之本，没有高标准的质量就不会有工作上的高效率和高回报。今年五月份，工程运输分公司的生产任务较少，我们利用生产的淡季积极开展“服务质量月”教育整治活动，全员为工程运输服务过程中的报道不及时、挑肥拣瘦、纪律涣散等等服务瑕疵找症结、开处方，进一步宣讲厂纪厂规，开展形势任务教育，激发职工队伍主人翁责任感，焕发司机队伍工作热情，强化队伍作风建设。在广泛开展面上教育的同时，及时和部分人员进行交流沟通，及时解决后顾之忧，化解隐性矛盾。为搬迁任务繁忙时打下了较好的思想教育基础。

在整治工程中，分公司成立了服务质量督导组，制定了分公司服务质量规范，坚持接受任务时与用户提前沟通、执行任务时实施全过程监控管理、完成任务后及时回访用户的质量工作办法。紧紧围绕生产开展服务质量监督活动，每天早上中队干部、分公司生产和安全部门有关人员跟车带队上路，现场督导司机高效优质服务用户。在为油田勘探开发工程用车过程中，把每一次生产任务的各个环节作为检验职工服务质量的具体内容，把每一次服务用户的点滴细节作为提升职工服务质量的有效途径，全过程加以监控，每天下午五点钟，调度室人员根据当天生产任务情况电话回访用户，主动收集服务用户过程中出现的各类问题，并及时掌握用户第二天的工作需求，以利合理调派车辆组织生产运行。开展全程跟踪监控服务质量工作以来，分公司共发现并调查核实了3起服务质量问题，分别给予了向用户单位赔礼道歉、张榜通报批评、停车处理天、罚款元的处罚。全过程、全方位、全天候、全员参与的服务质量提升活动，目前已形成人人重质量、人人讲质量的良好氛围。

二、推行分片包干管理，上门蹲守巩固扩张市场

分片包干，上门蹲守是在维稳工作中常用的办法。我们工程运输分公司把它用在市场工作上，也充分说明了我们对市场工作的重视，对油田内部运输市场被蚕食潜在危险的担忧，工程运输市场相对外闯市场而言是稳定的，但我们仍把它当外部市场一样看待，全力巩固住、维护好。推行分向阳、五七两个片、四个点上门包干负责市场巩固扩张的办法，力求工作量的增加，市场份额的最大化。

每天早上七点钟，分片包干的专人就会深入到钻井、采油、井下、测试等多家单位调度室，一方面沟通了解客户生产需求，以主动热情的服务赢得用户信任，另一方面查看对方工作平衡表，监督用户单位用车情况，保护好局内运输市场。目前情况看，收效良好，采油厂工作量明显回升，井下工作量上升20%，钻前运输工作量得到全部占领。

三、严格执行内控管理，斤斤计较控制成本关口

工程分公司在管理提升年活动过程中，针对内控工作管理制度、业务流程和工作程序等方面的要求，严格按照《内部控制管理手册》的权责指导工作，做好基础管理工作，严格各项审批程序，切实防范经营风险。随着内控工作的不断深入，不断地自查自改，在每个月结束后，我们都仔细开展经济分析活动，查遗补漏，不断改进。在职工中不断地进行原始票据规范化管理的教育，09年3月，分公司再次下发了《关于内控管理规定的补充规定》，对原始票据一律按照《会计基础工作规范》第四十八条的基本要求办理。

在所有费用支出方面，分公司不折不扣执行运输公司规定，斤斤计较抓内控，分分厘厘降成本。在报销签字时，严查细审，做到“四个不签”，即事先未审批不签；程序不到位不签；票据不规范不签；费用超标准不签。今年业务招待费与去年同期比下降%。办公费用节约万元。节约开支、过紧日子的思想在分公司深入人心，蔚然成风。

四、司机ab分类管理，上楼梯式提升安全素质

近年来，我们工程分公司车辆驾驶员逐年递减，退的退休，分的分到外部项目部，对我们完成油田勘探开发工程运输任务造成一定影响。为此，我们主动申请，先后分六批招收了油田有证人员49名，这些人中大部分都没有大型工程车辆驾驶经历，甚至有的刚刚取得驾驶证，安全很难保证。为了提高这部分人的驾驶技能和安全素质，我们开办了工程车辆驾驶再培训基地，挑选骨干司机担当教练员，单车培训每一批新招收的司机，针对每个人的个性特点因材施教，经过考核后，合格的分配上车，不合格的.谈话再培训。

对考核合格能上路执行任务的司机，我们也谨慎行事、从严管理，根据人员不同层次的安全素质，分为ab两类管理，对安全把握一般、技能一般的a类司机实行定点、定线、定任务的办法，时时事事加以防范，确保万无一失。经过不间断地“我要安全”、“油田矿区50公里安全监控”等常规教育后，达到业务技能精、安全意识强、完成任务有保证后，升为b类司机管理。

截止目前，我们共有名a类司机、名b类司机，全分公司没有发生一起大的责任事故。

五、狠抓行风综合管理，把住两头堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引发队伍行风问题，是车队存在的一大顽疾。公司下达油料综合治理文件后，我们分公司认真领会精神，利用每天的班前会，每周的安全例会，每月的行风教育大会，广泛宣讲，保持油料综合治理“高压线不能碰”的高压态势，从油料发放源头抓起，到考核公布兑现结束，把住两头，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，调度室根据当天的生产任务、车型的不同，在路单上签发油料。每天晚上，由当班调度对任务执行过程中的工作量变更进行核实、登记，对日消耗油料情况进行效验，既确保了日清日结工作的落实、也确保了生产的延续、杜绝了油料的流失。长途车辆根据任务情况按公里核实后加油，需在外购买油料的，实行五级审批，即购买前请示，油料员工作量上单车台账，中队核实，生产副经理审批、经理同意。报销发票一律只承认中石化、中石油的电脑发票，其他发票一概不予报销。单车油料的消耗情况实现消耗曲线分析，按月公布。对超耗车辆、重点人员进行盯防、分析，找出超耗原因，定出预防措施，并按照“工效挂钩管理办法”进行扣罚。1月-10月份，两车队超油耗车辆共台，扣款共计元。动真格的罚款在职工队伍中引起震动，起到了积极作用。今年以来，油料消耗万元，比计划少万元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。

六、实行量化考核管理，促进机关优质高效服务

今年，我们分公司办公条件大为改善，但机关工作人员服务一线、服务司机的意识还有一定差距，个别机关工作人员感受不到工作竞争压力，效率低下，工作滞后。为推进机关管理由粗放型向精细型转变，机关工作由管理为本向服务为本转变，先后修订出台了《工程运输分公司机关管理制度》、《自用车管理制度》、《办公用品管理规定》、《降本和节能管理规定》、《工程公司内控管理措施》等一系列规章制度，参照公司机关绩效考核标准，量化通用、专业、关联三大指标、18个项目，对六个组室采取百分制考核、分类排名、差额发放绩效工资，进一步激发机关工作人员工作积极性和主动性，机关各项工作迈上新台阶。

管理有目标，提升无止境。我们工程运输分公司管理提升年活动虽然能采取有效了一系列措施，将功夫下在内部，形成了服务质量、市场开拓、安全生产、成本控制、机关服务等多方面的考核体系，也呈现出良好的局面。但提升管理是一项长期而艰臣的任务，需要循序渐进加以完善，管理不够精细、制度落实不够严格的情况或多或少存在，我们将以这次管理提升年经验交流会为契机，不断完善更新管理，为创造企业高效业绩xx基础，储备发展动力。