通过写工作总结可以全面的了解全年的工作情况，我们撰写工作总结是为了更好地评估和调整工作策略，提高日后的工作效率，总结社小编今天就为您带来了2024年基建办工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。

2024年基建办工作总结篇1

20xx年，在校党委的正确领导下，在全校教职工大力支持下，基建办公室全体同志以参加新校建设为荣，齐心协力，团结协作，科学管理，无论严寒酷暑，克服种种困难，辛勤工作在建设一线，较好的完成了各项工作任务。现总结如下：

1、20xx年初，历经千辛万苦与周折，全部办完土地手续并拿到土地证。

2、在去年立项批复的一期工程5.6万平方米的基础上，争取到了发改委新的立项项目，新增建设面积12500平方米，用于4#学生公寓、专家公寓及增加一层综合办公楼的建设。

3、3月和8月，分别办理完成1#、2#教学楼、1#实验楼、1#～3#学生公寓，2#餐厅的图审、消防备案、建设审批、工程规划报批等报建手续，办理完成5.6万平方米建设工程规划许可证。对上述单体工程，分7个标段实施了社会公开招标，公开、公正、公平、合理地完成了各项工程的招投标工作，社会反响较好。在办理报建手续过程中，用心争取各项优惠政策申请减免，共计减免报建费用几十万元，为学校节约了超多建设资金。目前七栋楼已全面开工建设，完成楼基开挖回填66000m，部分楼槽已完成基础建设，1#教学楼已封顶，基本完成主体建设。其他正在按照工期进度计划建设3中。

4、建立健全了新校区建设中相关规章制度共计六大项80余条。做到了有法可依，有章可循。工地现场严格按照安全、礼貌施工条例办事，严格执行检查、例会制度，及时纠正违规现象多次，消除了事故隐患，杜绝安全事故发生。

5、透过市场调研，合理推荐，学校采纳了新校建设工程采用现场搅拌混凝土方案，一项可节约资金110万元。

6、严把材料关、质量关。自开工以来，查验出不合格钢材8批次计41吨，并及时清理出场；检查出不合格筑件7项，全部返工重建。

7、完成了500kva变压器的审批和安装，铺设过路排水管道（700m）4处共180m，挖防洪沟850m，打自备井四口，安装供水管道620m，保障了新校区建设施工的用电用水，以及明年4000师生入住的生活用电用水。

8、篮球场、路网、蓄水池爆破石方6100m，体育场进一步平整，基本到达一期设计要求。路网基础挖运回填土石方13000m，铺设石硝路网1020m，保证了建设施工道路的畅通。在体育场平整、路网基础验收、各楼槽隐蔽工程变更施工过程中，缜密计划，审验节省资金20余万元。

9、完成新校区内小企业的整体拆迁，为全面铺开工程建设打下了良好基础。

10、完成新校区奠基仪式用场地、用电、临厕、道路的整理33及施工人员、机械的组织任务，从而有力的保证了新校区奠基仪式的顺利举行。

11、目前综合办公楼、4#学生公寓的报建手续正在办理中，近期准备实施招标。待建专家公寓的地质勘探也已完成。

新的一年里，一期工程到了关键的攻坚阶段，面临的困难会更多，任务会更加繁重，新校区全体同志在校党委的正确领导下，在全校教职工高度关注、大力支持下，会一如既往的团结协作，扎扎实实的工作，有信心保障较高的施工质量和较快的施工进度，为保证明年学校新生入住奠定坚实的基础，为新校区的早日落成贡献全部力量。

2024年基建办工作总结篇2

20xx年上半年，基建处归属综合管理办公室分管。对于基建处工作资料仍然是新建与维修两方面。下应对基建处20xx上半年工作予以总结：

一、新建

近几年的新建工作一向是学校四期工程前期建设手续的办理。20xx年下半年由于建设用地产权手续问题导致不能办理工程规划许可，无法如期开工，现经过学校领导的支持与帮忙，相关问题已经解决，取得了《国有土地使用证》及《建设工程规划许可证》，同时北京市发改委拨付了3000万元项目资金支持工程建设。目前四期工程正在进行施工总承包的招投标，预计今年x月份开工建设。

二、维修

上半年基建处的维修工作时间紧、任务重，大多集中在暑期进行且困难重重，比如外部政策的调整，内部由于涉及的人员广、部门多等问题，使施工的进行举步维艰。透过学校及部门领导的协调，目前基建处完成了如下维修任务：

1、红楼楼道粉刷宿舍改造工程

2、专业楼及文化楼的楼道装饰装修工程

3、北新桥宿舍及白家庄的维修工程

4、专业楼外沿修复工程

5、西侧宿舍防水工程

6、杂技练功厅及教师宿舍楼抗震加固工程，其中加固部分已，完成施工，正在进行宿舍楼改造装修部分的施工。

7、学生宿舍楼地面塌陷返潮修复工程

2024年基建办工作总结篇3

基建科20xx年度工作总结

回顾20xx年的基建工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，在矿领导的大力支持与指导、广大员工共同努力下，我科室认真落实部门职责和目标，本着高起点，严要求建设本质安全型矿井的指导思想，克服困难，修旧利废，较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将20xx年工作情况及20xx年工作思想汇报如下：

一、工程完成情况

（一）20xx年基建工程完成情况：

（1）：救护站综合楼已竣工，达到使用条件；

（2）：配合选煤筹备组参与管理了选煤厂原煤储煤棚项目工程，大块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等所有工程全部施工完毕；

（3）：排矸山挡矸坝工程已经竣工，排矸公路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的准备工作，待条件成熟即可进行土方施工；

（4）：车库主体工程完工，门窗，暖气在12元25日全部安装完毕，可解决车辆存放和防冻问题。

（二）20xx年成本维修工程完成情况

根据矿领导的指示，结合各科室、队组的使用要求，基建科排查摸底的方式，对需要维修的工程：联建办公楼，副井井口房，二级泵站，围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和维修计划，采用了使用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式，圆满的完成20xx年制定的23项成本维修计划。

（三）20xx年专项资金工程完成情况

基建科严格按照《山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司专用资金项目管理办法》的定义、安排原则、计划程序、落实步骤及管理要求，克服困难，修旧利废，合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用，节约了投资成本，共完成了以下六项工程：

（1）：单身楼维修（主要有单身楼，招待所，办公楼，食堂，门卫室等维修工程）全部按计划完成；

（2）：热风炉及辅机拆除工程完成；

（3）：4t锅炉及辅机拆除工程完成；

（4）：锅炉维修工程在9月底已经完成，提前保证了冬季取暖的正常进行；

（5）：热风炉房改造洗衣房工程完成，保证了职工正常的生活和工作环境；

（6）：岚县龙凤山环境治理工程已竣工。

二、现场施工管理情况：

1、基建科加强和规范了调度管理工作，每天早晨积极组织召开科室调度会，现场管理做到了人人有规范、处处有监督、事事有考核，实现安全管理全覆盖、无漏洞，做到了20xx年安全生产零事故；

2、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见，

3、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；

4、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行；

三、工作中存在的不足

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。

四、20xx年工作思路

20xx年主要工程有：车库室内外抹灰及装饰装修工程；办公区低温热源供热系统二期工程（土建）；综合楼；职工培训中心；再生水输水工程；高山水池；排矸公路；工业场地绿化硬化等工程。

（一）总体工作思路

紧紧围绕“安全、质量”，细化目标责任，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。

（二）主要措施

1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。

2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。

3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。

4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。

4、坚持业务学习，提高专业水平，完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我科室的整体工作效率。

以上工作是基建科的工作总结，有不对之处，请领导和同仁提出批评指正，我们一定虚心接受，不断提高我们的各项管理水平。

2024年基建办工作总结篇4

20xx年基建办在局领导的关怀下，紧紧围绕全局中心工作，发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风，重点做了以下几方面工作：

一、思想政治工作方面

发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升办公室人员的管理水平和业务能力，磨练队伍，为学校用房建设工程顺利完成奠定基础。

二、履行工作职责方面

在工程建设过程中，经常召开现场碰头会，研究解决各施工单位遇到的难题，统一协调施工单位存在的争议，召开各种专题技术问题会，研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节，保证施工的合理性和实用性；通过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员安全和施工质量，确保现场管理有序，确保施工安全和质量。

三、本年度具体工作实施方面

基建办3人、齐局长、监理去5家幼儿园施工现场质量监督检查共26次。

基建办去虹螺岘中心小学检查校舍，了解险房情况。同时，联系危房鉴定专业技术部门，对虹螺岘小学平房进行技术鉴定。

基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校长对5家幼儿园进行工程竣工验收。

基建办向审计局报送“四家幼儿园工程”审计有关材料。同时，向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学新建教学楼申请报告。

基建办起草新建滨海实验中小学及幼儿园教育教学设备设施所需求备品及资金，计划上报局长。

完善校安工程档案、建立学校校舍安全档案、装订成册、合档存放，按时完成月报表及时修改录入校舍变更数据。

四、工作中存在的问题

一年来基建办虽然做好许多工作，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，不断提高专业素养，为建设建言献策，把好质量关。

在今后的'一年里，基建办将全面落实好20xx年工作目标，发扬成绩、克服不足、与时俱进、服从大局，及时完成局领导安排的工作，虚心学习，不断进取，增强工作的主动性，大胆管理、处事公平、公正，确保每项工程保持保量的按时竣工，严格遵守一切规章制度，将基建工作做好，落到点滴之间。

2024年基建办工作总结篇5

医院基建办工作总结

今年，在医院的正确指导下，在各个部门的全力配合与帮助下，我基建办以围绕建设“让人民满意的医院环境”为核心，扎实工作，努力推进建设项目前期的工作。为进一步加强基建办的工作建设，提高基建办的整体工作水平，提升基建办的各项工作能力。特根据医院安排，对我部门在20xx年的各项工作做出如下总结，分析工作中所存在的问题与不足，对我部门工作中的各项问题与不足之处研究出整改措施，并对20xx年度工作制定出具体计划，为即将跨入的20xx年度工作打下坚实基础。现将我基建办总结报告如下：

一、加强组织学习，提高工作素质。

二、深化部门管理，完善工作制度。

在今年的工作实际中，为全面提高我基建办的工作效率，提升我部门的基建工作成效。我部门充分完善了我基建

办的各种管理制度，结合实际工作弥补了管理条例的不足，加强了基建工作管理力度。我部门具体针对基建工作制定了的相应的工作实施计划，在实施计划中，首先要求我基建办人员严格按照国家相关法律规定实行基建工作，其次规定我基建办相关人员定期对各项基建工作情况进行如实汇报。并且，我部门实施监督措施，跟踪检查我部门内工作人员的工作情况，及时掌握现场的各项基建工作进程，对于在纪检工作中存在问题的人员，进行教育培训，实施惩罚制度，使其加强自身工作的能力建设。

三、20xx年主要完成工作

在20xx年的工作实际中，我部门初步完成了内科医技大楼项目的验收工作。目前，内科医技大楼已经进入全面调试和试运行阶段，现我基建办正在积极进行项目的竣工案收和结算工作，为全面完成内科医技大楼建设工作打好坚实基础。

在今年8月初，通过我基建办的不懈努力，我部门较好的完成了外科楼装修改造工程的招标工作，净中标价格为元。此外，我办还制定了翻新工作预算计划，预算用52万元改造7楼的老手术室完成翻新工作，预计签订合同工期5个月于8月25日正式开工，并要求其在12月31日完成整个改建工作。在20xx年的工作实际中，我部门在扎实的工作基础上，重点提升基建业务能力，为我院的全新环境建设

工作付出努力。

四、存在的问题与不足。

在20xx年的基建工作中，我部门积极建设各项工作实际，注重我部门人员的素质建设，深化我部门的各项业务技能，出色的完成了公司安排布置的各项工作任务，但是在具体的工作落实过程中，我部门还存在有部分问题与不足，从而影响了基建工作的实施进程。

?部门管理力度不强

在20xx年的工作中，我部门针对于各项基建业务的管理与监督力度不强，未能做到基建任务工作的全面有效实施。在管理落实方面，我部门仅仅注重了形式方面的检查与监督，对于基建工作现场只进行了表面的查看，而没有对实际的基建业务进行调查，从而导致我部门的各项工作都没有得到实质的实施。

?部门能力建设缺乏

在20xx年的基建工作中，我部门重点建设了全员的综合素质，尤其是党性素质，虽我部门各个人员的综合素质和党性修养得到了提升，但是我部门的各个员工的业务能力却没有得到实质的加强。在员工教育培训中，忽视了能力建设的重要性，从而导致了我部门的整体业务能力水平还处于平稳状态，而没有的到进一步的上升。

?基建协调不到位

我部门在今年的工作中，虽然有效的完成了各项建筑翻新工作，对我公司的部分楼层的装修改造工程做好了预算工作，但是在工期实施的过程中，对于各项相关问题的考虑不够全面，各项相关协调工作还不够周全。在对7楼手术室的装修改造工作中，本是要求在今年12月31日完工，但是由于外科大楼的3、4楼层仍有病人居住，不便于全面开工，导致工期稍有延后，耽误了工期的正常进度。

五、针对问题制定措施

对于在20xx年的基建工作中导致我公司翻新工作的正常运行的各项问题与不足，我部门做出了深刻的反思，并针对其做出了具体的研究与分析，制定出了如下的整改措施计划。

?完善部门管理

结合20xx年的基建工作经验，我部门将在即将跨入的20xx年度，具体针对各项基建业务开展定期的调查与监督工作，并要求各个相关人员定期对现场基建工作进行汇报，要求其据实上报，如实整改。对于在基建工作中未遵守基建制度的基建职员，我部门将对其进行教育培训，并对其实施惩罚制度，以此等方式来完善基建工作的各项管理制度，落实我部门的实际管理工作力度。

?加强建设综合能力

在未来一年度的工作中，我部门将进一步将强部门综合

能力建设，提升部门内基建人员的业务技能，提高我办的整体工作能力。并重视员工能力培养，重点培训员工的业务技能，定期开展各项现场培训，活动讨论会议，以及技能审核工作。与此同时，坚持开展党性教育培训，坚持抓紧党政作风不放松，使得我部门整体的综合素质能力得到全面提高。

?周全基建协调工作

由于我部门在今年的工作中，对于各项工程实施问题的处理不够周全，导致了工期的延误。我部门对此，进行了深入的分析，决定在20xx年度的工作中，首先在各项基建业务开展前调查相关的工作情况，全面考虑工作中有可能存在的各项问题与矛盾，并对此进行研究与分析，制定出具体的解决方案，以便于解决在基建业务工作开展后产生所的矛盾与问题，预防延误工期突出状况的产生，为我部门未来一年度的基建工作打下坚实基础。

?推进基建调查

在未来的一年度的工作中，我部门将主动了解各项基建项目所需配套建设区域的有关情况。根据项目建设需要，广泛同设计、代建、项目咨询、监理、设备供货商等单位联系，了解相关情况，积极推进纪检工作的运行。

六、20xx年工作计划

在即将跨入的20xx年度工作中，我部门将深刻反思20xx年度的基建工作不足，对其实行具体的整改措施。并结合工

作经验实际，全面展开20xx年度的各项基建任务，为我xx公司的基建建设作出不懈努力。

在未来年度的工作中，我部门将主要围绕门诊综合大楼展开基建建设工作，全面开展各项基建相关调查，分析其周围环境与入院人数，出院日期等影响因素，准确计算出基建工作工期，提前预防各项突发事件的产生，解决各项基建工作中所存在的阻碍因素，并进一步规划基建评审工作，保障我部门能够在11月底如期完成规划评审工作，提高各项基建工作效率。在加强我部门基建业务工作的保障性的同时，我部门还将继续加强整体素质建设，深入打造高效技能团队。保证我基建员工的良好工作作风，以高超的基建业务技能为基础，全面建设基建工作，不断提高基建工作效率。此外，我部门还将进一步调研各项基建管理制度的实施工作，结合20xx年的工作经验，摄取各个部门的管理制度经营，完善我部门的管理制度，提高我部门的管理力度，以此来使我部门的工作成效不断得以提升。

以上是我基建办的20xx年度工作总结以及20xx年度工作计划汇报，予以各位领导审评。在未来一年度的工作中，我基建办将以“全面建设我院环境”为工作中心，为继续推进我院的的各项基建工作进度而努力。

2024年基建办工作总结篇6

20xx年即将进入尾声，迪曼d厂房基建工作也将在此告一段落。这一年内的基建工作是艰巨而繁忙的，我基建项目在公司及集团各公司的大力支持上，在全项目管理及工作人员的辛勤努力下，取得了顺利的进展和不错的成绩，在20xx新的一年即将到来之际，我部门现将20xx年度工作做如下总结：

一、项目管理

在这一年里，我基建办内部逐步展开计划管理、定期例会、文明施工奖罚制度，不断克服各种图纸技术方案上的困难努力使工程向前推进。对各工队施工中的安全、质量、进度严格把关，及时协调和纠正施工中存在的各种问题。因此，在后续施工的管理中也极大的调动了各分包工队及工作人员的劳动积极性和责任感，营造了一个良好的施工环境和工作氛围，使项目的管理工作有条不絮的进行着。

二、年度主要工作

1、前期土建遗留问题的处理

在土建施工单位浙江环宇退场后，于20xx年初着手进行d厂房后期遗留的土建施工。主要包括：屋面防水层施工，屋面避雷引下线和避雷网的施工，楼层板内陶粒的填补浇筑，室外污水、雨水管道的铺设，室外台阶砼的浇筑，室外庭院内大量建筑垃圾的清理，对厂房院内进行护栏封闭管理。在施工中发现d厂房地下室17轴~18轴/a轴，-3.69标高处出现严重的结构遗留问题和大量漏水。对此，我基建办多次给浙江环宇公司发函，在公司淡总和集团高总的不辞劳苦积极的领导下，经过与设计人员与对方技术相关人员的最终协调，确定地下室基础漏水施工修补及整改方案，经过处理地下室遗留质量问题基本得到改善，使得基建办后续装修工作得以顺利的开展。

2、竣工验收工作的积极准备

这一年里，随着前期土建施工遗留问题的逐一解决，我基建办在集团高总、公司淡总全力协调中积极的着手d厂房竣工验收的准备，主要涉及竣工验收中竣工分部分项资料问题与浙江环宇公司进行多次沟通协商。曾两次前往浙江环宇公司检查前期土建施工资料。同时，发现施工方资料中存在少许漏项、缺项问题，要求对方尽快完善资料，且对方也是积极的配合验收工作。由于d厂房前期遗留问题比较麻烦，竣工验收工作也是相当复杂的，集团高总协同基建办工作人员也在积极的协商相关部门完善验收手续。其中，今年11月份请规划局已完成竣工测绘工作，出具了竣工测绘报告。完成天然气报批手续，目前正在积极的进行消防验收手续和电梯验收手续的办理中。使得各项竣工验收手续在不断地完善中，预计20xx年5月份主体交工验收将顺利通过并全面投入使用。

3、技术、质量管理控制

在这一年里，我基建办严格按照公司、地方、国家相关质量管理制度进行项目质量管理。为的是一个目的：给公司交一栋技术质量合格的大楼，给公司的发展创造更大的利益，交一份满意的答卷。

在技术方案方面，由于d厂房施工项目比较复杂，结构特殊，且因各种因素导致一些技术、装修方案迟迟未能定案。在淡总的大力领导和基建办技术人员的共同努力下，面对各种问题迎难而上，具体问题具体解决。最终，经过相关技术人员不断的分析和反复研究讨论，使得各项技术施工方案最后定稿，为今年基建办后续工作的进行起到很大的推动作用。装修方案逐一确定，水电、消防施工图的定稿，五六层夹层钢构的方案图纸定稿，空调施工方案的确定等等逐一确定，使得各项工作得以相续顺利的进行。随后各项施工逐一展开，虽然施工中不断的出现新的问题和各种施工难题，但经过大家与各方的积极协调，最终都逐一消化在施工中，取得了不错的成绩。

在施工质量的管理方面，我基建办制定每周五为工程例会日，各施工队定期参加例会，对于施工中存在的质量问题在例会上总结并责令其整改，提出切实可行的技术措施。在施工过程中我们追求优化过程管理、提高施工质量，给集团建造优质工程。不定期对楼层中的施工进行检查，及时将质量问题消化在萌芽状态中，确保今后投入使用的使用率。

4、安全绿色文明管理

在施工现场的管理过程中，我基建办严抓安全文明施工，坚决杜绝不文明施工现象。安全施工警钟长鸣，这也是我们每一个管理人员要高度重视的。

对于每一个新进场的施工队伍，责令其负责人必须对其进行安全文明施工教育，基建办还专门给每个工人办理了出入证，以提高管理力度。同时，基建办专门花大力气对所有楼层内的临边、洞口、楼梯间做了全面的防护。因此，在这一年的整个施工中，未发现一起安全事故。这是基建办每个人辛勤努力的结果。

我们要求现场的安全文明施工都要做到工完场清，确保每一个工队在进场时都能看到一个干净整洁的施工环境。对此我们下很大的精力去管理监督，每周的工程例会都要提出批评和整改。但是，在施工过程中仍然存在不文明施工的工人，对此我们绝不姑息，给予所在工队负责人通报批评和现金处罚，并上报财务，当然，对于表现好的施工队也给于奖励，让好的现象继续保持和发扬。

5、d厂房主要施工项目

1）地下室同尊库房、一层、三层临时卫生间和办公区完成装修并投入使用；

2）同尊升降机和传输机的安装并投入使用；

3）d厂房楼内外所有门窗、幕墙的安装；

4）电梯的安装及调试完毕，待投入使用；

5）室外护栏网安装完毕；

6）地下室配电室设备到场并安装到位，待投入使用；

7）三、四层水磨石地面、天棚喷涂完成；

8）水电工程及消防工程的'招标及进场施工；

9）空调方案的确定和工队的进场及施工；

10）弱电、安防工程的招标及进场施工；

11）中国电信入网协议的签订及施工；

12）五层夹层钢结构的招标及进场施工；

13）屋面消防水箱的制作安装完成；

14）地下室消防水池的防水及楼层内卫生间的防水施工；

15）三四层室内装修队伍的招标及进场施工；

预计明年5月份完成楼内所有装修工程并投入使用。目前一切相关施工工序都在紧张的进行，预期可以完成，为此我们正在做大力紧张的努力，确保工程进度。

6、成本控制、材料管理

根据工程内容，在成本控制管理中在施工设备原材料材料的采购中我们做到货比三家，向厂家了解对方材质、品牌和规格，我们尽最大的努力通过各种渠道了解材料的价值和利润，将成本控制在最低。

在材料的管理上，基建办派有专人负责材料的清点入库，及时的盘点，做好记录，确保成本管理达到合理有效的控制。既要达到施工要求和装修效果，还要做到材料的节约，避免浪费。施工中发现存在甲供材的浪费时，及时给予提醒和纠正，严格控制，将施工材料损耗控制在最低范围内。深入了解施工工艺和施工方法，尽量在施工中采用确实可行的方案，节约成本。

严格对施工质量把关，对不符合要求的工程不予结算，责令其不断整改，达到合格验收标准方可。这是我们一致的目的。

三、继续高质量、高标准、高要求现场管理

20xx年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀和项目全体管理人员的辛勤工作，才有目前的成绩和进步。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。在20xx年我d厂房基建办计划在现有的基础上，继续加大现场管理力度，从安全绿色文明施工，技术质量，现场施工，成本控制等各个方面，进行全方位的管理。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，基建办所有工作人员将不负公司使命，再谱新篇，共同创造迪曼美好的明天。

2024年基建办工作总结篇7

今年，我局按照市局的工作部署和全区纪检监察工作要求，通过完善机制，加强教育，切实抓好从源头上预防和治理****工作，有力地推动了党风廉政建设和反****工作的深入开展，促进了全年工作目标任务的完成。

二是继续深入开展纠风和执法监察工作严格执行市政府6号令和我区征地拆迁实施细则，公开征地程序、补偿安置费用标准。结合土地和矿权市场秩序治理整顿工作，开展了一次农民集体所有土地补偿管理使用情况专项检查，对99年以来依法批准征占土地51公顷7个批次的用地情况进行了清理，清理拖欠集体土地补偿费449万元，并针对性地制定了化解镇（乡）建设占地欠款问题方案，提出了具体措施；对全区21宗367亩征而未用闲置土地拟定方案，决定收回土地使用权4宗，责令限期动工17宗；对16个无证开采的小煤洞全部实施了封堵。加强了对矿权规费、矿产资源补偿费征收使用管理和土地开发整理项目及资金管理的监察力度，征收矿产资源补偿费23万元，采矿权使用费7.5万元，严格按规定上缴。认真办理群众来信来访21件，办结区长热线2件，接待上访群众45人次。

在民主评议行风工作中，查找问题10个，制定整改措施11条，新建完善制度12项，通过落实“三个环节”，实行“三个结合”，扎实推进了行风评议工作的开展，从而使机关行业作风得到明显改观。

三是完善机制，加大预防和查处违纪违法案件工作力度认真执行经营性土地和探矿权、采矿权招拍挂出让的各项规定，健全了新增建设用地集中供应制度、基准地价更新公布制度、统一收储统一供地办理程序。通过互联网、报刊、设立公告栏

四是全面落实党风廉政建设责任制局党组坚持把党风廉政建设与业务工作相结合，制定责任制，确定32个方面责任内容，强化责任制落实。