通过年度总结，我们可以评估自己在创新方面取得的成就和进步，年度总结要结合实际工作经历，才能更好地总结工作中的成功和失败，为未来的工作提供指导和借鉴，下面是总结社小编为您分享的2024年林场年度总结6篇，感谢您的参阅。

2024年林场年度总结篇1

xx年是我们林场在局党委和林业局的正确领导下，在局有关科室部门的大力支持和帮助下，全面遵循局党委、林业局的部署，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入落实局年初工作会议确定的总体工作思路、奋斗目标和重点工作，全场上下同心同德，全面贯彻落实发展观，各项工作有条不紊、突飞猛进。一年来我场领导班子在经济形势异常严峻，资金极度紧张，拖欠各种费用数额较大等诸多困难面前审时度势，密切配合，迎难而上，组织带领广大干部职工认真贯彻落实局工作会议精神，坚持把发展作为第一要务，大力推进企业管理水平，促进林场各项工作的开展，较好的完成了各项工作任务，现将我单位xx年的'工作开展情况汇报如下：

一、各项工作完成情况

（一）主要生产指标完成情况

１、木材生产：

（１）原木采集装：年计划5270立米，预计年末完成计划的100％；

（２）汽车运材：年计划5270立米，预计年末完成计划的100％。

２、营林生产完成情况：

（１）常规林造林：年计划260亩，完成计划的100％；

（２）绿化造林：年计划33亩，完成计划的100％；

（3）常规林幼抚年计划3670亩次，完成计划的100％；

（4）秋整地年计划240亩，完成计划的100％；

（二）各项经济指标完成情况：

１、木材生产成本：木材生产年计划单位成本113.56元/立米，计总成本59.8万元，预计到年末不超支。

2、汽车运材成本：年计划单位成本76.10元立米，计总成本40.1万元，预计年末不超支。

3、制造费用：年计划35.2万元，预计到年末不能超支。

4、以场自立：年计划13.7万元，预计年末完成计划的100％。

(三)多种经营产业发展及工资性收入情况

xx年全年总收入242.04万元，纯收入173.2万元，户均收入3.25万元，人均收入1.45万元。人均收入较去年增长19.12%。其中：

1、自营经济产值收入242.042万元，纯收入173.185万元，占总收入的44.09％,增幅14.36％。

2、工资性收入143.583万元，占总收入的36.55％,增幅17.62％

3、其它项目的纯收入76.034万元，占总收入的19.36％,增幅4.57％

在自营经济中：

1、种植业产值184.338万元，纯收入127.326万元，增幅94.90％

2、养殖业产值7.72万元，纯收入5.2万元，增幅2.14％

3、采集业产值30.6万元，纯收入24万元，负增长63.14％

4、商饮服产值10万元，纯收入7.9万元，增幅33.9％

5、加工业产值1.2万元，纯收入9千元，增幅125％

6、其它自营经济收入产值8.184万元，纯收入7.769万元，负增长17.79％。

在产业发展方面平贝种植、食用菌栽培和红松种子采集是我场的主要产业项目，也是职工群众增收的主要来源。年初，我们按照局党委“三个双”活动要求，结合本单位实际着重推进以下几项产业的发展：

一是平贝种植：全场拥有土地面积317亩，有限的土地面积制约了平贝种植的发展。我们通过示范户的带动作用，激发党员和职工群众致富热情，推动平贝种植产业的发展。

林场的土地都在山坡上，平贝种植大户少，多数职工的平贝都在2、3亩地左右，制作机械筛子成本挺高，大家都习惯于原始的手叉子起平贝，效率低、多出力。在职党员王是个有心人，几年前他就开始琢磨寻找既省工、又省力的办法，xx年他研究发明了手动式拉杆推动筛贝机，虽然效率不比机械，但适合家庭人少使用，轻巧方便，比手工起平贝提高效率几倍。今年他又进行了革新，改进为手动式摇晃筛贝机，为平贝种植户解决了大问题，省工省力提高了效率，让平贝种植户更增添了信心和干劲。

2024年林场年度总结篇2

20xx年xx站在县林业局的正确领导下，紧紧围绕林业改革、发展和稳定的大局，认真贯彻执行关于以生态建设为主的林业发展思路，推进森林采伐限额制度，加强森林资源保护和火灾林木的生产自救，抓好造林绿化，认真落实生态公益林的管护机制改革后的管理情况、资源建档和自留山换证试点等工作，顺利完成县林业局下达的各项任务。现就今年的工作总结如下：

一、注重学习、建章立制

结合我站实际坚持学习制度，每星期组织集体学习一次以上，结合基层开展＂强素质、树形象＂的学习活动，要求全站人员内增素质、外树形象；要有服务意识、法律意识、全局观念。在廉政建设上，制订完善规章制度和岗位职责，发给每个干部职工，并签字人手一册对照执行，在行风和效能建设上，我站能杜绝＂门难进，脸难看，事难办＂的不良风气，及时解决群众反映的热点、难点问题。

二、以营林为基础，抓好造林工作

今年，营林工作点多、面广、面积大，年初营林工作先行动先部署；春节刚过，全站人员首先投入营林技术服务、苗木协调调度，深入苗地田间地头、造林山场进行指导，及时解决林农造林环节存在的问题。今年完成造林面积xxxxx余亩，面积在各乡镇中为第一，全县造林面积的四分一，xx下达造林任务xxxxx亩；xx林业局派员检查，造林成活率、合格率排全县前列；积极宣传鼓励群众在非规划林地上造林，今年非规划林地造林面积xxx亩，主要分布在xx等村。

三、强化林政措施，狠抓资源保护

面开展了林业不安定因素排查，进一步理清权属、规范木材运输和木材加工秩序，解决林区矛盾纠纷，推行公平竞争；健全完善木材调拨、销售台帐和林地林木权属归档，档案实行专人管理，定时核对核查。

严格执行森林采伐限额；根据上级要求认真负责初审上报木材指标计划工作，今年对木材采伐指标按年龄进行排序的＇第一年，对木材采伐指标的`＂阳光作业＂，大大减轻了林业部门和当地的指标分配压力，也有效杜绝了人情指标；刚施行有些林权单位虽有不适和施行中有缺陷，通过我站宣传和解释，得到大多数群众认同和理解。农民自用材实行专人办理林木采伐许可证；认真执行持证上岗规划设计、现场每木检尺，严格审核审批制度，伐后有跟踪，确保自用材自用。

明年，我们将以贯彻落实林业各项工作任务为核心，紧紧围绕林业改革、发展和稳定的大局，进一步增强工作责任感、紧迫感、使命感，在县林业局的领导下，紧紧依靠xx的重视和支持；我站有信心、有决心把xx林业工作推上新台阶。

2024年林场年度总结篇3

20xx年原公司并入新公司集团，我也随同原公司一起成了新公司的一员。我所在的部门是研发中心，担任副经理一职，配合王总与单总开展工作。工作内容总结：

上半年的工作仍是延续以前的三维xx产品（以下简称aa）的研发。主要的工作内容包括以下一些：

aa研发管理工作。

一开始组织进行真实矢量数据的绘制，用于实现用户标准，poi显示等。这部分工作完成了雏形后，又启动了批量矢量的预研工作，下半年小组成员完成了这一内容的阶段版本。同时完成了一个阶段的程序结构梳理、性能调优，开展了一些vr效果及基础gis功能（测量等）实现的工作。

在组织研发工作的同时，因市场需要，我们的产品开始投入使用。其中我负责的两个是xx测绘工程院前期合作、xx预研合作。这两个合作都没有明显的成果，只能算是产品的测试使用。通过这些小任务，我们也整理了一些我们软件的不足，收集了一些完善意见，同时我组织人员开发了一个由max数据直接生成产品自有格式的工具，扩充了产品支持的三维模型数据格式。

下半年由于xx项目的需要及当时部门的人员情况，领导安排我负责停滞了很长时间的xx三维平台升级项目任务。

因以前的老平台无法满足规划局用户共享交换的需要，公司决定用新研发的aa产品对xx共享平台进行升级。我们在xx建设了一个十人左右的队伍，基于aa的sdk进行应用开发。完成此项目的过程中，我的主要工作内容是：在领导的支持下组建队伍、整理用户需求、分配工作任务、与公司研发队伍进行沟通协调、客户汇报。同时，对公司研发的任务内容、技术路线等我也提出了一些自己的建议和看法。并协助领导开展了部分人员的思想工作。因项目需要，完善了产品的地形、影像数据处理工具，使数据展示的效果比以前有了提升。

至目前为止，项目任务已基本完成，与客户要求的6个月时间相吻合，客户关系也已经理顺，算是保住了xx这个老市场，xx的项目也锻炼出了一支应用项目实施的队伍，部分员工成长迅速，很有潜力。

xx项目任务完成的过程中，得到了研发人员的大力支持，同时xx的项目需求也给aa研发指明了一些方向。应该说，xx项目是我们aa应用的一个完整检验。基于xx项目，研发完成了地下管网数据展示的一个阶段版本。算是对aa产品做了一个较大的扩展，也可作为产品区别与大部分三维产品的一个特点。

年度工作中存在问题和不足

20xx年的工作任务算是完成了，在完成这些任务的过程中，我意识到自己还存在许多不足。主要有以下几个方面：

首先是执行力。三维软件研发的过程中，对一个新研发内容的工作量及所需要的时间、人力我和负责开发的人员都存在评估不准确的情况，在这种情况下制定出来的工作计划往往无法按时完成。没按时完成我也没有对应的措施去应对，按计划完成了也没有措施去奖励，计划和实际总是存在偏差。

其次是引进人才方面。一个研发队伍，需要有经验、有能力、有潜质的技术人员，但在人才引进方面我觉得自己做得很不够，没有为我们的开发队伍引进一个技术牛人，xx的队伍的成员也是王总引进以及通过正常招聘找来的。

还有就是主动引导其他部门的方面。我们是产品研发部门，理应由我们来告诉其他人我们的产品特点是什么、适合做什么、不适合做什么。但截至目前的情况却是其他项目部门告诉我们他们需要什么，然后我们来支持。这种情况的结果是我们自己的研发节奏和目标都被打乱，最终产品变得没有特点或者延迟交付。

20xx年度工作展望或计划

xx的项目已经接近尾声，本地的项目成员已经可以担负起后续的任务了，我也将从项目中回归到研发管理中来。20xx年我将和研发的弟兄们一起，继续建设完善产品。使aa三维地理数据的显示效果更好、性能更优。另外针对现在场景维护不方便的情况，研发一个场景编辑工具，以更好的组织和调整三维数据显示内容。

同时，希望能和其他部门人员一起将xx项目的三维数据共享模式向其他城市推广，争取提炼出一个类似以前二维共享平台的解决方案。为我们的产品赢得一个更广阔的市场。

另外，今年的'研发中心两个任务（aa、xx）没怎么结合，20xx年计划在aa接入xx成果，为公司数据成果的推广提供一个展示通道。

对20xx年工作中自己做的不好的地方，我也寻找原因及解决方式，在20xx年中，克服这些缺点，更好的实现自己及公司的价值。

对公司管理的意见

20xx年的新公司集团是由好几个公司合并到一起组成的，现在已经很难看出是几家公司合并的痕迹了，各部门的协作很频繁也很紧密，一年的时间能使大家融合得这么好非常难得。也存在一些小问题，以下说明。

首先是平常没有监督考核机制。工作努力不努力，反正都是拿一样的薪水，不能很好的鼓励辛勤付出的员工，部分人还可能存在混日子的情况。研发中心的员工对待工作任务努力的程度也不尽相同，因为没有考核制度，我以及我的领导也很难激励或处罚。

其次是制度执行的问题。公司有一些纪律和制度，但没有贯彻执行下去。一个最简单的例子是公司有制度要求员工每天佩戴胸卡，不佩戴会怎么怎么，但实际情况是公司大部分时间大部分同事（包括我）都不戴胸卡，没有任何人查过（除非有大客户来公司），也没有任何人因为这事怎样过。有制度没执行，说明的是纪律没有严肃性，我认为还不如没制度。当然，佩戴胸卡这事影响可能不大，但如可以不管，就不要定制度了。

还有一些，如财务报销的速度慢、报销后没有及时通知等，财务人员工作太忙，可以理解。

对公司建议或需要公司提供的资源支持

20xx年一年我们都在研发三维软件，用于更好的展示地理数据。国内外做三维地理软件的公司很多，大家的产品都差不多，不管是功能、性能还是显示效果，我们要想做到比别人牛，基于目前的时间和人力情况，我认为很难。同时，靠我们研发的软件去做项目，存在实施周期长、成本高、利润率低、同类产品竞争激烈、维护成本高等问题。

目前，国外已经有几家公司能基于航飞数据自动构建出三维模型数据，公司也开展过这方面的合作，但目前都未成功应用。如果我们也能走通这条路线，那以后我们不光可以生产影像、还可以基于影像生产出3d模型，那航飞数据就增值了。同时3d模型一旦可以大规模生产，配合公司的航飞优势，市场前景应该很好。

当然，走这条路线存在很多关键技术需要突破，前期可能不容易看到成果，但已经有人替我们验证过了是可行的，而我们又需要它，为什么不能在这个地方大力投入呢。一旦走通，我们将看到一片广阔的蓝海。新公司集团就真的海阔天高了。

2024年林场年度总结篇4

半年来，我县林业有害生物防治检疫工作在上级业务主管部门的关心指导下，在局领导的高度重视和精心安排下，在局属各部门及各乡（镇）林业站、管护站的积极配合下，紧紧围绕深入贯彻中央《关于加快林业发展的决定》和《国务院办公厅关于进一步加快林业有害生物防治工作的意见》及《全国林业有害生物会议精神》，以保证森林资源健康安全为目标，切实坚持“预防为主、科学防控、依法治理、促进健康”的森防工作方针，大力宣传、认真贯彻执行《森林病虫害防治条例》和《植物检疫条例》的各项规定，进一步加大无公害防治力度，强化森防目标管理，全面加强林业有害生物监测预警、检疫预灾、防治减灾和检疫执法检查工作，较好的完成了上半年工作任务，现将工作总结如下：

一、加强领导、落实责任

县委、县府十分重视森防检疫工作，并将该项工作纳入年度目标管理进行考核。据州局下达的目标任务，结合我县实际，县委、县府将今年的林业有害生物监测防治工作纳入到县级目标考核范畴，规定成灾率控制在0.3%以下，无公害防治率达到80%以上，测报准确率达到85%以上，种苗产地检疫率达到100%。针对近年来气候变化异常，极易导致大面积林业有害生物发生及危害的趋势，局领导班子在年初对林业有害生物监测防治工作作了具体安排部署，层层签订了责任书，同时对此项工作进行了不定期的督查指导。

二、开展森防检疫法律法规宣传

年初，利用森林防火宣传活动等有利契机，将《森林病虫害防治条例》、《植物检疫条例》（林业部分）、《植物检疫条例实施细则》（林业部分）、《省植物检疫条例》、《省森林病虫害防治条例》等森防检疫法规和加强野生动物疫病疫情监测防控向社会广泛宣传；开展技术咨询和培训，印发林业有害生物防治资料，普及森林病虫害防治和森林植物检疫技术知识。

三、进行森林病虫害监测调查，拟定防治作业设计进行防治

为全面掌握我县林业有害生物发生、分布、危害的基本情况，开春以来，先后组织森防技术人员，深入林区开展了病虫情调查和复查工作，设置调查线路19条。今年林业有害生物监测预报对象主要是人工中幼林及天然林中的可及林和部分经济林，应施监测调查面积18.95万亩，实施监测调查面积18.95万亩，监测率100%。上半年森林病虫害发生面积0.55万亩，主要种类为云杉落针病、高山松小蠹虫、蜀云杉球蚜、白杨叶甲和花椒蚧壳虫等，其中，轻度发生面积0.3万亩，中度发生面积0.25万亩。依据上诉资料拟定了防治作业设计方案，并组织实施防治0.35万亩。

四、加强预防，杜绝松材线虫病、核桃云斑天牛等外来危险性有害生物的传入及危害

松材线虫病是松类植物的“癌症”，近年在我州泸定县出现疫情，由于我县组成森林的主层树种均属松科，易受侵染危害，县政府和我局高度重视，要求对松树资源进行专题调查，并结合“20xx”检疫执法行动在全县范围开展对松科植物木质包装材料的大检查，通过检查未发现松材线虫病传入迹象。另外，将我县松材线虫病防控工作实行分片包干责任制，将我县的责任区划分到了各乡（镇）和林场森林管护区内，自下而上建立联系制度，落实专人负责

五、加强产地和调运检疫工作，严防外来林业有害生物入侵

一是认真做好产地检疫，入春以来，对我县苗圃进行了产地检疫，检疫面积32亩，检疫苗木16万株，检疫率为100%，全县无检疫对象苗圃。

二是严格把好调运检疫关，防范松材线虫病等危险性病虫害传入。加强对引种苗木的检疫监管力度，严格按照“一签两证”制度的要求，坚持不经检疫部门检疫的种苗不能上山造林的原则。

三是严格加强检疫日常工作管理。

六、开展20xx”林业植物检疫执法专项行动

为切实贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强林业有害稍微防治工作意见》精神以及20xx全州流域工作部署，切实加强林业植物检疫执法工作，遏制林业有害传播扩散的严峻态势，维护我县生态安全，按照州林业局《关于开展林业植物检疫执法专项行动的通知》安排和要求，我局庚急成立了以局主要领导为组长、以各相关单位负责人为成员的行动领导小组，制定了行动实施方案。并将于5月下旬日至11月期间，组织森防检疫站全体专职检疫人员，深入经营点和工程建设现场，对在建水电站、矿山开发、摩托车销售点等涉木单位和个人进行了检疫登记，并广泛开展了检疫法律法规的宣传、发放了《森林植物检疫监管告知书》。

七、扎实推进林业有害生物普查工作

按照省、州林业有害生物普查相关文件精神和要求，已完成普查实施方案的编制并得到州局的批复；已落实普查相关经费。下一步将根据普查要求，结合我县实际尽快进行招投标或b选程序。

八、存在的主要问题

1、林业有害生物防治专项经费短缺及林业有害生物防治项目偏少或无，直接制约着我县林业有害生物防治工作的有效开展。

2、缺乏适宜山区高大林木施药机械而严重影响着森林病虫害的有效防治。

3、专业技术人员年龄老化，人员偏少；专业技术人员的再培训、再学习机会少，专业技术知识不能得到更新，也制约着森林病虫害防治工作的有效开展。

4、两大工程建设在我县开展以来，随着天保二期森林抚育、退耕还林中幼林面积的增大，加强对林业有害生物监测预防尤其重要。由于缺乏交通工具和经费不足，影响植物检疫工作的正常开展

九、下半年工作打算

1、加大防治检疫法律法规的宣传，进一步强化检疫执法力度；

2、认真贯彻落实《国家林业局关于进一步加强林业有害生物防治工作的意见》和《突发林业有害生物事件处置办法》，加强监测防治力度，建立健全突发林业有害生物灾害事件应急机制；

3、切实开展好“20xx”林业植物检疫执法专项行动，确保行动取得实效。

4、及时完成林业有害生物普查招投标或b选程序，全面实施普查工作，加强普查工作的协助和监督。

5、加强业务技术知识学习，提高业务技术水平。

2024年林场年度总结篇5

20xx年度对我们管理处来说是困难与艰辛并存，收获和辉煌同在的一年。在物业公司的正确领导下，经过全体员工的锐意进取、不懈努力，克服种。种困难，取得了较为满意的工作成绩。按照年初确定的计划，基本实现全年的工作目标。全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。全体员工积极准备，勤奋工作。最终通过大家的努力，以较高的成绩，保持了“优秀小区”的称号。在各小区物业管理中，我不断地总结经验和教训，吸取好的地方，改进管理。以下是我个人这一年心得和总结：

1、本职工作：时刻紧记自己的岗位职责，有责任心，指导并协调管理处员工相互工作关系，掌握各个小区最新的基本情况，指导各主管日常工作事务，上报管理处日常工作情况，对物业公司和管理处始终忠诚和热爱。

2、日常管理：我在日常的管理工作中，加强内部管理，进一步提高服务质量，对各主管统一指挥、督导及协调，合理调配人员，尽可能发挥每一名员工的能力。严格制定各主管的工作规范和规程，主持每周的例会，总结本周工作，发现不足，及时改正。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作计划，并检查落实，监督各个主管的日检，做好管理处的周检，协助公司的.月检。对员工的工作做到奖罚分明，统一对待。对不合格服务进行检查和纠正，及时追踪。各项工作做到层层把关，杜绝管理漏洞。对小区已装修业主发生房屋渗漏的，安排人员积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。今年7月份、9月份在公司的正确领导下，我安排对各小区电表进行了全面排查，对发现异常情况的及时处理，查出窃电业主近30户，克服重重阻力，最终为公司挽回直接经济损失4万多元。

3、加强与业主的沟通和交流：经过了长时间的相互接触和了解，管理处与业主之间的沟通加强了，由起初业主对我们的不了解，不接纳，慢慢的变成了朋友。我从自身出发，从小事做起，为业主服务，有业委会地已召开了多次业主大会，及时了解业主的真实需求，对业主提出的意见和建议，管理处也自我反省工作的不足，做出整改。同时管理处，根据各个小区的情况，设有日常维修服务，制定了安防24小时值班制度，对于业主的投诉、报修、求助等问题在最短的时间内迅速的解决处理。对于业主提出的意见和建议，管理处认真倾听，做好详细的记录，并针对业主的问题，做出相应的措施。对于业主的投诉，及时有效耐心的处理，做好解释工作；各小区制作的宣传栏，定期张贴各类通知、温馨提示、温馨祝福、生活常识。

4、定期培训：依据办公室年初制定的培训计划，管理处结合自身的情况，也制定了自己的培训计划。每周各主管根据培训计划，自行培训学习公司的各项服务规范、企业文化、各种生活文化知识和专业技能，在学习的同时既加强了自身的工作水平和服务质量，又陶冶了情操。通过培训学习，管理处的服务质量进一步的提高，员工的服务水平更进一步的加强。

5、关心员工生活：我经常和员工谈心交流，及时了解他们的想法，解决员工的实际困难，用真心换真心，让员工真正感觉到物业公司大家庭的温暖。为此，我经常组织员工谈话，听取员工的意见和建议，为员工解决困难。正是在这样的温暖环境下，管理处加强了员工之间互相合作的凝聚力及向心力，极大地增强了员工的自律意识和团结意识，调动了各部门员工的工作积极性和责任心，提高了工作质量，加强了管理处的团队合作精神。

20xx年度，在公司各个领导的正确指引和帮助下，我在各方面的工作中取得了一定的成绩，但工作中也存在着很多的不足和问题。但我有信心在新的一年不断改进工作方法，不断创新，做好各项管理工作，总结经验和教训，不断的进取，完成公司领导交给的各项工作，做自己成为一名真正的物业品牌的宣传者、塑造者和执行者！

2024年林场年度总结篇6

一、20xx年工作任务完成情况

（一）主要经济指标完成情况

截止至11月，完成财政收入270万元，其中地方性税收完成210万元，已完成全年财税任务。全场经济和社会各项事业保持了良好的发展态势。同时积极协调世界500强英联食品项目落户铜鼓的各项工作，争取年内落地。

(二）项目建设情况

项目建设进一步加大投入：一是加大了对林业项目建设的投入。投入62万元完成了营林造林面积419亩、低效林抚育改造4000亩,投入36万元完成了毛竹林改造2400亩，投资19万元完成了竹林特色产业2500亩；二是加大了对修河源头的生态环境保护和我县国家级生态县的创建。在生态保护、环境污染治理、河道环境整治清洁等共投入资金10万余元；三是根据赣建保字[20xx]3号、赣财综指[20xx]xx号和铜房字[20xx]22号文件精神，全面启动了20xx年度国有林场危旧房改造原址维修加固项目，总投资212万元。项目于20xx年10月19日进行了公开招投标， 共计89户，20xx年8月可全面完工。

2、党风廉政建设工作

一是积极配合县委第三巡视组对我场的巡视工作，专门成立了xx生态公益型党风廉政建设巡查反馈问题整改工作领导小组，由党委书记朱光洪任组长，场长冯先勇任副组长，其他班子成员为成员，下设办公室于党政办，领导小组负责问题整改的'推进落实和检查督办。

同时针对县委第三巡视组反馈的问题，我场整改领导小组及时对问题进行了研究讨论，并制定了《xx生态公益型林场党风廉政建设巡查反馈问题整改方案》，按照《方案》中整改责任分工表的要求对问题逐一进行责任分解，明确分工，抓好落实；二是坚决落实中央八项规定、持之以恒纠正“四风”，加强干部作风建设，把纪律挺在前面，认真抓好了党员干部的廉洁自律和作风建设，增强干部廉洁从政的自觉性。

（四）社会稳定和民生工作情况

1、狠抓民生工程，促林场协调发展

我场始终把保障和改善民生作为各项事业的出发点和落脚点，坚持不懈为民办实事好事。一是进一步扩大低保的覆盖面，做到了应保尽保。今年全场共有低保户174户，为低保户发放生活补助金99.36万元；二是为65名遗属发放补助金10.2万元；三是完成城镇居民医疗保险xx7户，共288人；四是完成农村医疗保险42户，共76人；五是为201名职工缴纳基本医疗保险11万元；六是全面启动了20xx年度国有林场危旧房改造原址维修加固项目，共89户，项目施工进展顺利。

2、狠抓安全稳定，促林场和谐平安

我场高度重视维护社会稳定工作，把此项工作列入重要议事日程，没有出现一例上访事件。主要是继续深入开展了“平安xx”创建活动，加强了对不稳定因素的排查和矛盾纠纷的调处化解，对排查出来的矛盾和职工来信来访中掌握到的问题及时解决：一是大力开展宣传，营造建设和谐平安xx活动氛围。形成了全场群众关心支持和谐平安建设，共同维护林场社会稳定的强大合力；二是着力解决职工的实际困难。全年共安排和介绍就业8人，同时为他们争取各种社会救助政策；三是做好了社会稳定工作，加大了稳控力度，对重点人员、重点人群进行干部包干制，把工作做在前面，上户把相关政策同下岗工人解释清楚，并在全场召开干部大会进行讲解，把矛盾化解在基层；四是为加大林场禁毒工作的力度，成立了领导小组，组织分场干部对林场所有的空闲房屋进行排查；五是认真抓好安全生产工作，贯彻落实上级关于安全生产工作的一系列部署和要求，将安全生产工作作为一项常规性工作常抓不懈。加强安全生产知识宣传，特别是在防火防汛期间加大宣传力度，共发放宣传单300余份、制作固定宣传牌5块、出动宣传车100余次，同时做好节假日和重要时期的值班制度，并完善值班制度（进行值班打卡）。经过全场上下的共同努力，没有出现一起上访事件，没有出现一起安全生产事故。确保林场社会安全稳定，为林场经济社会发展打下了良好的基础。