职场人在工作中一定都要学会写工作总结，只有及时发现自己工作中的不足我们今后的工作才能更加高效，你的工作总结写好了吗，总结社小编今天就为您带来了公司工作半年工作总结范文优质6篇，相信一定会对你有所帮助。

公司工作半年工作总结范文篇1

20___半年是稳步、持续发展的半年，在本次技术部半年工作中，将体现我们秉承“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的原则，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发项目中，发挥了技术部技术支持的工作职责。

一、精细化管理制度

在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

二、健全规章制度

质量管理方面，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。通过一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。

三、有待提升

①技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合;

②继续加强考虑前后工序的相互影响，应综合考虑，采取合理施工工艺;

③加快提升部门综合水平，需加强培训工作;

④编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚。

上述总结中展现了我们近半年的工作改革以及出现的一些不足，下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

公司工作半年工作总结范文篇2

今年是“十二五”规划的开局之年，也是公司实现跨越发展的关键之年。上半年，公司全体干部员工在区住建局的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初既定的目标任务，坚定发展信心、把握发展机遇、保持清醒头脑、应对风险挑战，积极争取发展的主动权，从而确保了各项工作的顺利开展。

一、经济指标再创新高

半年来，公司全体员工上下一心、团结一致，实现了各项指标的较快增长。截止六月底，共完成建安产值15.4亿元，比去年同期增加了59.13%，累计施工面积496.6万m2，比去年增长48.18%，其中新开工面积124.5万m2，竣工面积61.6万m2，在建面积435万m2，产值33.9亿元，基本实现了时间过半，任务过半目标。

二、市场份额稳步增加

市场是企业发展的根本载体，是一切工作的重中之重，半年来，公司继续坚持“立足常武、巩固沪宁、拓展外埠、面向全国”的经营策略，在市场开拓上狠下功夫。上半年中标工程60只，中标面积86.4万m2，工程造价达14.2亿元。

在常武地区，公司积极发挥自身的影响力，充分挖掘品牌的价值，打造优势平台，市场份额稳步扩大。先后承接了12.9万m2，造价2.2亿元的西来桥幸福花苑二期;11万m2，造价1.6亿元的莱蒙城2-b组团;4.3万m2，造价9000万元的平岗星苑5、6#及地下室;5.7万m2，造价7000多万元的金地花苑a、b楼;近4万m2，造价6000万元的天宁法院地块开发项目;4.4万m2，造价6000多万元的复兴村委周边开发19、20、21#等一批上规模、大体量的工程。 在外埠地区，公司坚持“用诚信拓市场、用质量保市场”，以良好的口碑和声誉实现了外埠市场的稳步开拓。上海分公司承接了2.5万m2，造价5000多万元的新城尚城商品住宅一标段;连云港分公司承接了9000多m2，造价1300万元的上城二期别墅26-34#楼;盱眙分公司承接了3.2万m2，造价4000万元的学

生创业一条街1-11#;尤其是无锡市场，业务量快速增加，先后承接了2.8万m2，造价5000多万元的江苏信息职业技术学院图文信息中心;3.5万m2，造价近7000万元的12万吨润滑脂扩建配套工程;1.2万m2，造价3500万元的无锡三院新建门诊配套用房;1.2万m2，造价2014多万元的高新物流中心有限公司业务综合楼等工程。

三、质量、安全双管齐下

建筑施工的质量、安全不仅关系到企业自身的品牌与效应，更关乎国家公共财产、人民生命安全和社会的安定和谐。半年来，公司在这些方面做了大量的工作。

在质量管理上，公司始终坚持“树立精品意识、实施精品战略”，以精立业、以质取胜，制定切实可行的质量控制措施，精心组织施工，严把材料使用关，实行全员、全方位、全过程的质量管理，并定期不定期地组织检查。半年来共组织综合检查5次，各类专项检查30余次，组织申报了常州市“金龙杯”奖工程12项，武进区优质工程5项。5月底，公司还组织了50余名正职干部赴上海仁恒河滨城参观鲁班奖工程。

在安全生产上，进一步强化了安全生产监管，落实了安全生产责任，完善了监管体系和防范体系，并利用开展“安全生产月”活动，加大安全生产宣传力度，“活动月”)期间，全公司悬挂横幅232条、张贴安全标语1200余张，编发专题简报130余份，黑板报25期，进行安全教育75场，专项检查149次。常州市总工会还在公司承建的聚湖雅苑工地召开了“送安全，进千企”活动启动仪式。

在文明施工上，公司对施工现场严格按cis进行统一布局，做到了施工环境优美化、现场设施安全化、后勤保障社会化、员工生活公寓化、劳动防护标准化，既很好地展示了企业的现场文化，又提升了公司的窗口形象。3月底，江苏省建筑业企业优秀建造师表彰大会暨项目管理现场观摩会在月星家居项目部召开，引起了广泛关注。半年来，月星家居工地共接待了50余批次的省内外行业领导、专家和同行单位前来参观学习，总计约1700人次，极大地提高了公

司的声誉、增强了影响力。

四、内部管理有序进行

状态，于5月初专门邀请了心理咨询师到九洲新世界项目部为农民工提供心理咨询服务。

上半年，公司各项工作开展顺利，企业保持健康稳步发展。但对照上级要求和建筑市场越演越烈的严峻形势，仍存在一些不足，有待于在今后工作中进一步加强和完善：一是各单位之间不能实现均衡发展，一些单位市场开拓力度不够，施工任务不充足。二是不管在内部管理还是施工管理上，各单位之间差距较大。

下半年工作安排

面对当下复杂多变的市场形势，建筑企业面临的考验越来越严峻。从全国的整体形势来看，建筑企业处在生产力大发展、生产关系大变革的环境之中，经济增长模式也从发展量的粗放型向经营质的集约型转变。今年又正值国家“十二五”规划开局之年，中央已确立调整经济产业模式的大方向，可持续发展、低碳经济、技术密集型经济必定是大势所趋。在这种情况下，起步时间晚、基础规模弱的建筑施工企业怎样紧跟国家经济建设的步伐，摆脱施工中的高能耗、高污染、低科技、低利润等窘境，是每个施工企业都亟需解决的重要问题。

就我们公司而言，近年来，常州一建、常州二建、天目湖建安公司、成章建安公司等建筑企业同样发展迅速，其文明施工、质量创优方面也有很多值得我们学习的地方。这就需要我们认清形势、摆正心态，向同行学习、向对手看齐，不断学习新技术、新理念。要做到知己知彼，方能运筹帷幄，从而提升自身的核心竞争力，实现差异化竞争，最终占领市场。

因此，下半年，公司将致力拓展市场空间，遵循“好字当先，科学发展”的原则，进一步统一思想，克难求进，着力解决好上半年工作中存在的一些问题，确保全年各项工作的圆满完成，努力实现企业更好更快发展。

一、进一步扩大市场份额。一是当好东道主，守好大本营。最大限度地扩大本地区市场的占有率;二是扩张辐射区，做大主阵地。继续巩固和发展现有的市外规模阵地;三是扑捉好时机，开辟新市场。根据国家的投资走向，下大

力气开辟新的外埠市场，加快建设新的规模阵地。下半年，公司计划组织领导小组前往新成立的外地分公司，考察市场情况。此外，我们还将充分发挥优势，深层次挖掘自身的品牌价值，集中力量承建“高、大、精、尖”类项目，避免目前“同质化”的现象，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而促进公司整体上规模、上水平、上品牌、上效益。

二、继续加强施工管理。质量是企业的生命线，我们将继续按照“创精品工程，树企业形象”的质量方针，切实把责任落实到每个生产、管理岗位，把企业管理的中心前移到施工现场，把质量管理目标细化到每个生产环节，加强细部处理，严格检查验收，规范施工工艺，攻克技术难关，减少质量通病，全面提高工程质量。

三、确保企业安全发展。安全生产是建筑行业的重中之重，我们要下最大的决心，采取最有力的措施，着力解决好安全生产的薄弱环节，进一步完善安全生产管理体系，落实安全生产责任制，努力做到“安全生产决心一次下定，安全生产投入一次打足，安全生产措施一步到位，安全生产过程一抓到底”，杜绝各类重、特大事故的发生，确保企业安全发展。

四、加强财务资金管理。按照“资金预算精确化、资金配置全程化、资金风险可控化、资金管控信息化”的财务工作思路，通过采取合理的项目成本控制，细化资金预算使用管理流程，实现财务精细化管理，有效防范资金风险，确保企业资金经营安全，提高企业经济效益，为企业发展奠定基础。

五、加强企业人才培养。人才是创造企业财富的主体和源泉。公司将因企制宜地做好人才培养工作。主要是进一步加强校企交流与合作，充分利用校企合作优势，通过对现有的经营管理人员和施工技术人员进行再教育，努力培养一批业务精通、技术精湛、一专多能的复合型人才，提高企业核心竞争力。同时，结合目前企业人才结构的实际情况，下半年，公司将逐步建立一套更为完善的用才、育才、留才机制，努力构筑一流人才梯队，为资质升级和企业发展奠定基础。

公司工作半年工作总结范文篇3

20___年5月，怀着一颗期待而又忐忑的心情走上新的工作岗位，来到了___营销服务部，内心充满欣喜。

而面对陌生的环境，生僻的专业词汇，从来不懂得的保险，内心里充满了疑问和茫然。无比焦虑地想融入到群体中，急切地想了解所有的相关知识。然而，工作是个循序渐进的过程，面对从来没有接触过的新鲜事物，时刻告诫自己，要脚踏实地的从头开始，从基础做起，切勿好高骛远。

对于尚且不熟悉业务的我们，首先，学习保险条款，了解相关系统，熟悉如何操作，如何上单子，厘定保费，在不断的实践中潜移默化地懂得了本行业中更多的保险知识。再将所学的知识用于实践操作，试着自己在系统中录入保单，计算保费。我们一行四人还到中国___运城分公司学习了如何批改车牌，打印电销的单子，并在平时及时地处理好电销业务。在自己闲暇时帮助工作繁忙的同事，既增进了我们之间的感情也了解到了更多的业务知识。

一月份，我们一同到___参加了20__年人保新员工培训。深入学习了我公司的发展战略、文化精神、保险销售以及职场礼仪。培训时间虽短，但结识了很多新的朋友，见识了很多人才精英，学到了人保的文化精髓。在与大家的共同学习和协作配合中，提高了自身的沟通能力，加强了团队合作的精神。在这正规又进取的氛围中，也激发了自己力争上游的心劲，努力做到干一行、爱一行，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。

经过了两个多月的工作积累，由未知到已知，不断发现自己的不足，及时向前辈们请教学习，逐渐熟悉了各类保险，付诸实践，可以与客户进行简单的沟通。共收保费___多元，这为数不多的数字也都是靠身边的亲戚朋友介绍，尚且没有鼓足勇气自己发展业务。

因此，在这半年里，我将尽自己的最大努力拓展业务，在竞争中逐渐提升自己的各项能力。对保险知识知之甚浅的自己，还需要在不断实践中，深化学习，不仅要熟悉理论知识，还要熟练掌握展业技巧，在工作中多学习，常反思，勤总结，提高自己的业务以及服务能力，严格要求自己，争做一名优秀并有价值的人保员工。

在初来乍到的这段时间里，有紧张，有欢笑，有进步，有茫然，而使我受益匪浅的就是：不管做什么，都要踏踏实实，一步一个脚印地把它学好、做好，才会有更大的能耐去面对各种挑战与考验，才能成为一个值得信赖的工作者。

最后，由衷地感谢这段时间里领导的悉心教导和同事们的热心帮助，让我在实实在在的工作实践中学到了更多有用的知识，我也将努力用自己的实际行动为我单位奉献自己一份微薄的光和热!

公司工作半年工作总结范文篇4

20__年，资产经营公司工会在校工会的领导下，在后勤产业党总支和资产公司领导的关心和指导下，围绕创建“模范教工之家”主题，组织和举办了多种体育健身、文艺交流活动，较好地发挥了领导助手、党群关系桥梁和员工知心朋友的作用。现总结如下：

一、重视思想教育，继续深入开展学习实践科学发展观活动

按照学校党委部署和校工会要求，配合公司行政，积极开展内容丰富、形式多样的学习实践活动。组织职工采取集中学习和自学相结合的方式，把学习活动不断深入，在教育中做到以科学的理论武装职工、以正确的舆论引导职工、以高尚的精神塑造职工，使职工树立坚定的信念和正确的世界观、人生观、价值观。通过深入扎实的学习教育，为应对全球金融危机，为推进完善企业改制，为各校资企业的发展，提供了坚强的思想保证。

二、加强工会组织建设，努力提高工会工作质量

公司党政领导高度重视工会建设，坚持依法治会，加强工会组织建设。始终按照《工会法》要求，开展各项工会活动。根据公司人员退休、调离等变动情况，为了不影响工会工作，公司领导高度重视，及时进行工会人员调整，补充工会各岗位的人员配备，增强工会干部的活力。促使工会作用得以发挥，更好地为公司各项工作服务。

三、执行校工会决定，积极组织和开展各种体育文化活动

根据校工会部署，结合公司的实际，组织开展了各种文体活动，丰富职工文化生活。

1月23日，资产经营公司分工会与产业后勤总支、后勤服务集团分工会联合举办“____后勤产业迎新春联欢会”。

3月26日，组织4名员工参加校工会举办的庆“三八”“永恒之女性”主题散文、诗歌朗诵：“姿飒爽的南邮产业新女性”，并荣获得三等奖。

6月5日，组织37名员工参加校工会举办的第九套广播操比赛，荣获第二名的好成绩(通达学院第一，全校共18个队参赛)，资产公司网站专门为此发文庆贺。

6月5日，组织7名员工报名参加校大众运动会。

10月27日—11月5日，组织12名运动员参加校工会举办的篮球比赛，取得了第一阶段小组比赛四战三胜的好成绩，并在校工会网站和资产公司网站作了发文报道。

11月12日，资产经营公司工会组织淮安红色之旅，以缅怀周总理丰功伟绩，学习周总理“位高不泯济民志，权重不移公仆心”高尚情操，校工会网站和资产公司网站进行了宣传报道。

11月24日，资产经营公司工会成员到仙林校区梅兰西街(商业街)开展“安全生产宣传日活动”，走访各出租房经营户，普及食品、用电、消防安全知识，宣传国家安全生产政策，排查安全隐患，督促防控整改。

通过这些体育文艺活动，很好地践行了校工会确立的“建设和谐文化、培育文明风尚、弘扬南邮精神、构建和谐校园”的工作宗旨。

四、听取职工心声，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用

公司工会深入员工队伍，认真做好调查研究，就职工关心的热点、难点问题进行收集，认真听取和收集职工对公司的各项建议和意见，并及时将职工意见建议反馈给公司党政领导。公司及各企业员工日常工作忙，有的还经常出差在外，公司领导和工会干部通过邮件、电话或短信等方式及时传达学校及有关部门的相关文件和通知，很好地发挥了工会组织上传下达的桥梁纽带作用。

五、关心员工福利，积极开展献爱心送温暖活动

坚持做好扶贫送温暖、募捐献爱心、慰问患病员工、安抚家庭困难员工的传统工作，充分体现工会组织的温暖和关怀。在公司党政领导支持下，公司工会积极落实帮困送温暖工作，做到员工生病住院组织慰问、探望，家庭有特殊困难给予关心、帮助。作为一级基层工会组织，积极配合校工会，做好各种节日慰问品的发放和职工大病医疗保险等相关工作。

总之，____年，资产经营公司工会在各企业的大力支持与配合下，发动和依靠广大会员，做了一些工作，取得了一些成绩，发挥了一些作用。但在总结成绩的同时，也清醒地认识到存在许多不足，一此地方有待改进。在新的一年里，我们会继续发扬成绩，克服存在的问题，履行工会职能，积极主动地为广大职工办实事、办好事，进一步发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。

公司工作半年工作总结范文篇5

20__年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“大物业”的理念，按照车总提出的“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素质的培养，不断创新，努力完成各项任务，取得了一些成绩，也收获了经验和教训，在这里，我要感谢集团各位领导对我的鼓励和帮助，感谢同事们对我工作的支持，使我更加有信心将兴河湾的物业做大做强。下面我将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的'一些问题以及下半年的工作打算综合汇报如下：

1、理头绪、抓管理、树形象

20__年2月8号我来到兴河湾正式接管物业后，首先将众多的头绪进行梳理，迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先，抓管理、促效益、树形象。小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的服务理念，更要有专业化的管理。对此物业公司制定了精细化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，分工明确，责任到人，使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作，增强服务意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业的知识和技能进行培训，使得在职员工迅速达到了服务要求。出色的服务为企业树立了良好的形象。

2、完善交房程序，建立健全各项设施，为业主创造更舒适的环境

房子盖好了，我们物业公司就要顺顺利利的把房子交到业主手中，看上去很简单的一句话，做好了却不容易。为此，我们物业管理班子专门制定了一套行之有效的交房程序，并在实践中不断完善，使业主在每个环节都能感受到物业的无微不至。业主住进来，相应的各项配套设施的完善就成了业主最关心的问题，也成了我们物业公司极力跟进的大事。水、电、燃气、有线、宽带、道路、绿化等等问题需要一步步落实，更需要我们物业公司将工作想到前面，做到前面。我们专门制定了新版本的《业主入住手册》，发放给来交房的业主，册子虽小，里面的内容非常全面，能为业主入住带来更多的方便。

3、健全档案，为创市优小区打基础，为物业公司资质升级做准备

我们兴河湾是在建小区，物业档案的建立也要紧跟在建设后面走。目前，我们已将a区和b区的业主档案建立起来，还有一部分处在空白阶段，需要集团各部门的支持和协助。物业档案是物业管理中一个不可或缺的部分，它的完善对我们日常工作的开展，以及日后的工作都奠定了基础，同时，它也是我们了解业主的一个工具。只有真正吃透了这个小区，我们才能更好的为业主服务，才能将这个小区建设的更加美丽。今年是物业管理提升年，市领导非常重视物业的发展，专门将物业档案的建立作为一个物业管理提升月来执行。兴河湾规模宏大，是集住宅和商业一体化的多元化社区，我们物业公司也同样要提升自身服务质量，按照兴河湾未来的发展和市房管部门的要求，物业公司的三级资质已经满足不了管理上的需求，在下半年的计划中，升级物业公司的资质是重点。资质的升级不仅仅体现在纸上，更需要我们物业公司在硬件和软件上共同提升，需要我们每一个员工区努力，服务好每一位业主，协调好每一件小事，我始终认为，口号不是喊出来的，而是用实际行动做出来的。

4、做好“大物业”的基础性工作，将“大物业”的理念宣传出去，将联兴兴河湾的品质宣传出去

上半年，我们物业公司和销售公司在售楼处共同组织了一次迎六一亲子活动，目的是将各自的优势推销出去，让更多的人了解和知道。销售公司借兴河湾“大物业”的超前思想，让购房者了解兴河湾实实在在的服务和便利，从而带动销售;物业公司通过销售公司的购房客源，将兴河湾“大物业”的概念提前灌输到购房者的心中，让他们体会到买的不仅仅是房子，更是一种潜在的价值，一种生活上的享受。一流的楼盘加上一流的物业才是宜居的优质小区。为了推广兴河湾“大物业”的服务理念，我们还请德州电视台到社区录制了宣传片，通过媒体的形式将大物业的思想传播到千家万户。下半年，我们做“大物业”的服务理念还要继续宣传，并且要宣传的更广。在做好兴河湾“大物业”的基础性工作上，我们物业公司紧跟兴河湾建设的步伐，托儿所在选定了位置后，我们第一时间联系了几家在德州市有一定口碑的幼儿园，请他们来现场实地考察，并对幼儿园的合作项目进行了初步的洽谈;社区医院的建设和规划也在下一步的计划之中。正如车总所说，物业做好了，兴河湾c区和三期就有了口碑营销的效应，买房的人到了我们的兴河湾看到的是优美的环境，井井有条的物业管理，人性化的服务，孩子入托、打针看病、购物娱乐，就连红白理事会都有，为什么同样的价格他不买咱的房子呢?“做好大物业是建设幸福德州，促进社会和谐发展的重要部分，物业承载着民生，各级领导和全社会都必须给予高度的关注。”

5、整合新老小区，做统筹化管理

下半年，我准备将物业公司目前所接管的新老小区进行一次整合，做到统筹化管理。因目前物业公司的经营利润并不乐观，不少小区一直处于亏损状态，这就基本上失去了我们经营的目的。为从根本上改变这种现状，我初步计划在下半年对所有接管的小区做一次大的调整，在保证服务质量的同时，努力实现扭亏为盈。当然，我很清楚，这件事做起来肯定会困难重重，我自身压力也很大，但是困难就是来克服的，困难不可怕，可怕的是你畏惧它。我有信心，在集团各位领导的关心和协助下，在我们物业公司同仁的共同努力下，我们一定能将这一目标实现，将物业公司经营的更加壮大。

最后，我相信，我们物业公司会在集团公司的带领下，重管理，抓培训，创新服务理念;重品牌，拓市场，增强竞争实力;重人才，创机遇，扩大发展空间;励精图治，开拓物业市场，众志成城，创金友物业辉煌的明天。

公司工作半年工作总结范文篇6

工作已近半年，从校园到社会、从国内到国际。任由时间的流逝、岁月的打磨、场景的切换与环境的转变，我从校园内的枯藤老树成为了公司里的青草嫩芽。历经半年的成长与感悟，积累了我一生的财富。至此我将以下面四个方面总结我这近半年的工作、学习与生活。

一、秉承学习态度，带着谦逊去学习

学校里的理论教学与施工现场的实际操作差别并不是一星半点。所以毕业之前，老师常教导我们说，到了施工现场要一切从头开始，最开始的三年你可能发现学校里学的东西80%在实际施工过程中都接触不到，但是不要遗憾，也不要懊恼，因为总有一天你会发现，知识是不会白学的，知识在当今社会依旧是第一生产力。带着这样的观念走出校园的我们，首先需要做到的就是归零与专注。正像装满的水杯，只有先把杯中水倒掉，才能再重新装满。

1、归零意识，重新开始

踏入社会那一刻的我们，就像刚刚驶出造船厂奔向广袤海洋的驳船，，学校内的学习更类似于航海理论，而现实当中的我们首先需要积累的则是航海经验，所以老师傅总是告诫我们，来到单位要做的第一件事就是调整好心态，先要把自己掏空，接着才能再慢慢装满。参加工作至今，我一直对施工现场保持着高度的兴趣与好奇心，对待接触到的各种新鲜事物都做到了不懂就问，一问到底。过后再独自思考，查找资料，努力做到接触一项就熟悉一项。没见过沉箱的我，爬上沉箱观察具体结构；没见过扭王字块的我，拿着卷尺走上前仔细丈量；没见过钻孔的我，蹲在钻机旁默默观看。半年来，感慨与欣慰并存，机遇与挑战同在，我会继续保持这样的学习欲望，用饱满的热情来加快成长。

2、精益求精，追求完美

精细化管理是一航文化落地的重点和方向，同时也确立了“精益求精，追求完美”该是我们这些新鲜血液踏入工作时应保持的基本准则。在公司经营管理部为期两个半月的实习，对我走入项目部之前确立工作态度的作用是相当明显的。超高强度的工作模式，极致精细的工作要求，无论从个人工作能力的提高，还是工作方法的养成都对我的工作起着举足轻重的作用，使我从一位地地道道的门外汉迅速走入工作实质的大门。从最初的概念不清，到现在的小有了解；从最初的主动性不强，到现在的自主学习；从最初的节奏缓慢，到现在的快速高效；从最初的指东打西，到现在的指哪打哪。这段实习经历不仅助推了我角色的转变，更为我的职业生涯确立了高标准、严要求的工作准则。

二、提高融入速度，带着激情去工作

从学生到员工的转变虽然不可急于求成，但当代社会的发展速度并没有给我们留下打盹的时间。现实要求我们必须快速融入到工作的氛围当中，摒弃所有学生时期的懒惰、工作主动性不强等一系列坏毛病。要做到招进来就下的去，下的去就用的上。

1、沉淀特点，融入氛围

如何能够快速融入到工作氛围当中，这个问题不仅公司着急，对于个人更是着急。如果不能融入氛围，不仅会使自身存在感低下，甚至可能导致工作情绪和工作效率直线下降。刚刚参加工作之初，经过细心观察与结合实际，最终我选择了用自信来武装自己的方法，尽量将个人特长、兴趣爱好与公司的文化基调和业余活动紧密结合。紧接着，我主动报名担任公司“第六届青春先锋杯”篮球赛裁判员，不仅能将个人特长贡献到公司的文化活动开展当中，也在享受比赛的同时达到了快速融入氛围的目的。回想起来，趣味运动会，公司足球赛等一系列活动，不仅为我们青年员工提供了展示自我、释放自我的平台，也为我们沉淀特点，快速融入氛围起到了促进作用。

2、核心价值，铭记于心

一航文化是本大书，值得我们用整个工作生涯来研读。从xx年起，我公司就正式启动了企业文化建设，对文化进行了全面整合和提升。从文化意识上来讲，这在当时是走在中港集团和同行业前头的。十年来，先后通过理念宣贯、视觉识别系规范、“五优”形象建设、文明工地建设、“用心浇注您的满意”优质服务活动、一航品牌打造、项目文化建设等载体和途径，到如今已基本形成了以“干一流的，做最好的”为核心，体现竞优、诚信、坚韧、和谐等鲜明个性的一航竞优文化体系。凝聚力量，融入制度，引领管理，落地生根，为十年来企业的跨越式发展提供了坚强的思想引领和文化动力。正是这些丰硕的成果，不仅成为我们刚踏入工作的财富，也为我们快速融入工作氛围提供了捷径。

三、加快成才速度，带着准备去基层

老师傅们说过，三年即可见分晓，高下立判。听到这句话的时候虽让我些许不安，但也正是这样才加快了我的成才速度，强化了我脱颖而出的态度与决心，如何加快、怎么加快？正所谓不打无准备之仗，机会总是留给有准备的人，故而带着准备去基层是我们的不二选择。